Show:
Tashkiliy strategiya 1
Tashkiliy strategiya 2
Boshqaruv qarorlarini qabul qilish 1
Boshqaruv qarorlarini qabul qilish 2
Inson resurslarini boshqarish
100
  • Diversifikatsiya nima

100
  • Strategiyani shakllantirishning boshlangʻich nuqtasi odatda ..... (kuchli, zaif tomonlar, imkoniyatlar va tahdidlar) tahlilidir.
  • Strategiyani shakllantirishning boshlangʻich nuqtasi odatda SWOT (kuchli, zaif tomonlar, imkoniyatlar va tahdidlar) tahlilidir.
100

Noaniq qarorlar – ....

bu tavakkal bilan – to’la bo’lmagan axborotga asoslanib qabul qilinadigan qarorlardir. Boshqacha qilib aytganda, bunday qarorlar kutiladigan natijaga baho berish imkoniyati bo’lmagan hollarda tavakkal qilib qabul qilinadigan qarorlardir.

100

Sezgi (intuitsiya) bu - ....

 ongli tahlilsiz, insonning ichki tajribasi va his-tuygʻulariga asoslangan qaror qabul qilish mexanizmi.

100

 HRM ni huquqiy jihatdan tartibga soluvchi asosiy hujjat –

Oʻzbekiston Respublikasining Mehnat kodeksi

200
  • Bir martalik foydalanish rejalari deganda nima tuhsuniladi. 

 Kelajakda takrorlanishi mumkin boʻlmagan harakatlar rejasini amalga oshirish uchun bir martalik reja ishlab chiqiladi.

200
  • Strategik boshqaruv bu- ..

strategik maqsadni amalga oshirish uchun yo'naltirilgan boshqaruv

200

4 ta qaror turini sanab bering

tezkor (operativ) qaror, strategik qaror, noaniq qaror, vaqtinchalik qaror

200

Qaror qabul qilish jarayoni so'nggi bosqichi ...

nazorat qilish

200

Kompensatsiya nima va qanday shakllarda bo'ladi

bu tashkilot tomonidan oʻz xodimlariga mehnatlari evaziga beriladigan moliyaviy mukofotdir.Ish haqi, imtiyoz va tovon puli

300
  • Tashkilotning missiyasi - bu ....
  • «biznesni oʻz turidagi boshqa firmalardan ajratib turadigan va mahsulot va bozor nuqtai nazaridan biznes operatsiyalari koʻlamini aniqlaydigan asosiy, noyob maqsadi» haqidagi bayonotdir.
300

Aloqasiz diversifikatsiya nima va misol keltiring.

Bir-biriga bogʻliq boʻlmagan diversifikatsiya strategiyasini amalga oshiradigan firmalar bir nechta biznesni yuritadilar ular birbiri bilan mantiqiy bogʻliq emas. Bir vaqtlar, masalan, Quaker Oats kiyim-kechak zanjirlari, oʻyinchoq kompaniyalari va restoran biznesiga egalik

qilgan.

300

Oʻzaro ta’sir qiluvchi guruhlar yoki jamoalarda qaror qabulqilish asosiy afzalligidan biri bu - ....

Afzalligi, odamlar oʻrtasidagi oʻzaro ta’sir koʻpincha yangi gʻoyalar paydo boʻlishiga sabab boʻladi va muammoni chuqurroq tushunishga yordam beradi.

300

Oʻzaro ta’sir qiluvchi guruhlar yoki jamoalarda qaror qabulqilish asosiy kamchiligidan biri bu - ....

Kamchiligi, siyosiy jarayonlar (bosim, lobbichilik, manfaatlar toʻqnashuvi) koʻpincha kuchli rol oʻynashi mumkin.

300

Tashkilotlarda faoliyatni baholash turlari 2 ta bular- ...

obyektiv va subyektiv

400

Maykl Porterning fikriga koʻra, tashkilotlar qay turdagi 3 xil strategiyasini amalga oshirishi mumkin.

  •  biznes darajasida farqlash, umumiy xarajatlar boʻyicha yetakchilik yoki fokuslanish strategiyalari
400
  • Diversifikatsiya strategiyasining uch turi mavjud: bular .....

bitta mahsulot strategiyasi, tegishli diversifikatsiya va bogʻliq boʻlmagan diversifikatsiya.

400

Koalitsiya — .....

umumiy maqsadlar asosida birlashgan shaxslar yoki guruhlar boʻlib, ular oʻz manfaatlarini amalga oshirish uchun qarorlar qabul qilish jarayoniga ta’sir koʻrsatadi.

400

Qaror qabul qilish jarayonining dastlabki 3 bosqichini sanab bering


Vaziyatni tahlil qilish, muammoni aniqlash va muqobil variantlarni tanlash

400

Agar bir guruh ofis xodimlarining ishlashi sust boʻlsa, bunga trening emas, balki ........ lar sabab boʻlishi mumkin.

motivatsiyaning pastligi, eskirgan uskunalar, sust rahbarlik, notoʻgʻri ish dizayni yoki bilim va koʻnikmalarning yetishmasligi

500
  • Korporativ darajadagi strategiya - .....
  • Korporativ darajadagi strategiya - bu bir vaqtning oʻzida bir nechta sanoat va bir nechta bozorlarda oʻz faoliyatini boshqaradigan tashkilot tanlaydigan strategik alternativalar toʻplami.
500
  • Biznes darajasidagi strategiya - bu .....
  • Biznes darajasidagi strategiya - bu ma’lum bir sanoat yoki bozorda biznes yuritayotganda tashkilot tanlaydigan strategik alternativalar toʻplami. Bunday alternativalar tashkilotga raqobatbardosh sa’y-harakatlarini har bir sanoat yoki bozor uchun maqsadli va yoʻnaltirilgan tarzda yoʻnaltirishga yordam beradi.
500

Konsensus bu - ....

bu qarorlarni ishlab chiqish jarayonida barcha bahsli masalalar va turli-tuman fikrlar yuzasidan bir bitimga kelish yoki kelishishdir.

500

Ringi usuli bu - ....

Bu usulga ko’ra majlislarda emas, balki so’rab chiqish yo’li bilan rozilik olish vositasida hal etiladi, bir necha bosqichda amalga oshiriladi.

500

Tashkilotlarda xilma-xillikni boshqarish deganda nimani tushunasiz 

Turli-tumanlik odamlar jamoasida mavjud boʻlib, uning a’zolari bir yoki bir nechta muhim oʻlchovlar boʻyicha bir-biridan farq qiladi.

Ish dunyosida xilma-xillik atamasi odatda odamlar oʻrtasidagi demografik farqlarni - jinsi, yoshi, etnik kelib chiqishi va boshqalarni ifodalash uchun ishlatiladi.