Metáfora 5

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100

Gran potencia industrial

Japón

200

Derivada metafóricamente de la idea de "cultivo"

Cultura

300

Calidad, viabilidad, valor y servicio

Reputación que estableció Japón

400

Diferentes grupos de personas tienen diferentes modos de vida.

Significado de cultura hoy en día

500

Conocimientos, ideologías, valores, leyes y un ritual diario

Los modelos de desarrollo reflejados en un sistema de sociedad

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100

¿Qué sugirió Robert Presthus?

Vivimos en una “sociedad de la organización”.

200

El trabajo tiene un significado diferente y, por lo general, ocupa mucho menos del tiempo de una persona. 

Sociedades donde la casa es la unidad económica básica y productiva

300

Emile Durkheim

sociólogo francés

400

Crea un problema de integración o un problema de "gestión cultural"

La división del trabajo

500

Organización social jerárquica pero harmoniosa

Las culturas de los cultivos de arroz y Samurai se juntaron

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100

Ventaja de la metáfora de la organización como cultura

• Dirige la atención al significado simbólico, e incluso mágico, de muchos de los aspectos más racionales de la vida de la organización.
• La organización descansa en sistemas de significados compartidos y en esquemas interpretativos compartidos que crean y recrean significados, la metáfora ofrece un nuevo foco y avenida para la creación de la acción organizada

- El resultado de investigar en la cultura de la organización muestra cómo esta forma de dirección simbólica puede emplearse para conformar la realidad de la vida organizacional en un modo que mejora las

200

La organizaciones más unidas son las que...

Surgen alrededor de un emprendimiento común y compartido

300

Privaciones personales para de muchos trabajadores

Caso Toyota

400

La visión "representada" de la cultura nos conduce a ver que...

Las organizaciones son esencialmente estructuras de realidades.

500

Las organizaciones fragmentadas son las que...

Se caracterizan por multiples realidades

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100

Harlod Geneen

Caso ITT

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Limitación de la metáfora de la organización cómo cultura

• Los directivos tienden a ser un peligro potencial, desarrollando el arte de dirigir en un proceso de control ideológico. La manipulación ideológica y el control están siendo utilizados como una esencial estrategia de dirección.
• La cultura controla en vez de ser una expresión del carácter humano.
• La metáfora puede entonces influir negativamente, proporcionando una manipulación completa y totalitaria por imponer una cultura en una organización.

La cultura puede ser una forma manipulable e instrumentalizada cuando se trata de formar la

300

Cuando toda la organización tiene la misma cultura y trabajan por los mismos objetivos de forma armónica

Realidades compartidas

400

Debes estar entusiasmado por tu trabajo y ser capaz de compartir problemas e ideas en la atmósfera

Caso HP

500

Explicar el caso de Toyota

No siempre toca tener una cultura suave y amena para que las cosas funcionen. Se puede ser estricto si todos los empleados entienden esto y forman una realidad compartida así