En que se basa
Perfiles en el equipo
Momentos de la metodología
Herramientas para la metodología
Bonus
100

¿A que se refiere la transparencia?

Todos los implicados tienen conocimiento de qué ocurre en el proyecto y cómo ocurre.

100

¿Cuántos product owners debe tener un equipo Scrum?

Solo uno

100

¿Cuanto debe durar, como máximo un daily meeting?

15 minutos

100

Menciona una desventaja de la metodología Scrum

  • Aunque Scrum sea fácil de aprender, es muy difícil implementarlo. Esto supone una predisposición y un cambio de cultura de la organización que debe ir desde los altos mandos hasta los clientes.

  • La necesidad de tener equipos multidisciplinares puede ser un problema, ya que es difícil encontrar personas que sean capaces de hacer todo el trabajo de un equipo.

  • El equipo puede tender a realizar el camino más corto para conseguir el objetivo de un sprint, el cual no siempre ofrece resultados de calidad.

100

¿En dónde está Transilvania?

En Rumania

200

¿Cuál es la finalidad de la metodología scrum?

Tiene como finalidad la entrega de valor en períodos cortos de tiempo

200

Son los encargados de realizar las tareas priorizadas por el Product Owner. 

Son los únicos que estiman las tareas del product backlog, sin dejarse influenciar por nadie.

Equipo de desarrollo

200

¿Qué miembros deben de partcipar en el daily meeting?

El equipo de desarrollo y el scrum master

200

¿De quien es la responsabilidad de ordenar el product backlog?

Del product owner

200

¿En que año acabó la segunda guerra mundial?

1945

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Menciona por lo menos tres aspectos en los que se basa la metodología

  • La flexibilidad en la adopción de cambios y nuevos requisitos durante un proyecto complejo.

  • El factor humano.

  • La colaboración e interacción con el cliente.

  • El desarrollo iterativo como forma de asegurar buenos resultados.

300

Es el responsable de que las técnicas Scrum sean comprendidas y aplicadas en la organización.

Scrum Master

300

¿Qué se define durante el sprint planning?

En esta reunión todo el equipo Scrum define qué tareas se van a abordar y cuál será el objetivo del sprint.

300

En palabras simples, ¿Qué es el product backlog?

Básicamente, el product backlog es el listado de tareas que engloba todo un proyecto.

300

Menciona por lo menos 2 maravillas del mundo antiguo

  1. La Pirámide de Keops. ...
  2. Templo de Artemisa. ...
  3. Jardines Colgantes de Babilonia. ...
  4. La Estatua de Zeus. ...
  5. Mausoleo de Halicarnaso. ...
  6. El Coloso de Rodas. ...
  7. El Faro de Alejandría.
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Menciona y da una breve explicación de los pilares de la metodología scrum

1. Transparencia: Con el método Scrum todos los implicados tienen conocimiento de qué ocurre en el proyecto y cómo ocurre.

2. Inspección: Los miembros del equipo Scrum frecuentemente inspeccionan el progreso para detectar posibles problemas.

3. Adaptación: Cuando hay algo que cambiar, el equipo se ajusta para conseguir el objetivo del sprint.

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Es el responsable de maximizar el valor del trabajo del equipo de desarrollo. Es el único perfil que habla constantemente con el cliente.

Product Owner

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Describe que se hace en el sprint review y quienes están involucrados

La review del valor que vamos a entregar al cliente se hace en esta reunión, al final de cada sprint. Es la única reunión de Scrum a la que puede asistir el cliente. En ella el Product Owner presenta lo desarrollado al cliente y el equipo de desarrollo muestra su funcionamiento.

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¿Qué es el sprint backlog?

Es el grupo de tareas del product backlog que el equipo de desarrollo elige en el sprint planning junto con el plan para poder desarrollarlas. Debe ser conocido por todo el equipo, para asegurarse de que el foco debe estar en este grupo de tareas.

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¿Qué filósofo y matemático se cree que fue detenido y asesinado mientras huía, por negarse a cruzar un campo de habas?

Pitágoras