FASES
LAS 4 C
ROLES
CULTURA
ESTRATÉGIA
100

Etapa que busca mantener el entusiasmo del candidato antes de su primer dia.


Pre-boading.

100

se encarga de explicar las normas, leyes y políticas básicas.

Conformidad

100

Responsable de dar la bienvenida formal y presentar al equipo. 

El jefe directo.

100
¿Qué es un "welcome kit"?
Un paquete de bienvenida con artículos de la marca y herramientas.
100

¿Qué es la "infoxicación"?

Sobrecargar al empleado con demasiada información técnica.

200

Duración mínima recomendada por expertos para un onboarding que garantice la retención.

90 días.


200

Asegura que el empleado entienda sus tareas y metas específicas.

Clarificación.

200

Función del "Buddy".

Ser una guía informal para dudas del día a día.

200
¿Porqué es importante la socialización en el onboarding?

Aumenta el sentido de pertenencia y reduce el estrés. 

200

Beneficio económico principal de un buen onboarding.

Reducción de costos por rotación del personal. 

300

Ocurre cuando un empleado cambia de departamento dentro de la misma empresa.

Cross-boarding.

300

Si un empleado se siente solo y no conoce a nadie, ¿Qué "C" está fallando?

Conexión.

300

El departamento encargado de la logística.

RH

300
¿Qué busca el proceso de "Aculturación"?
Que el empleado adopte los ritos y valores de la organización.
300
¿Qué es el time to productivity?

El tiempo que tarda un empleado en ser totalmente eficiente.

400

Momento en el que se considera que termina técnicamente el onboarding.

Cuando el empleado alcanza la plena autonomía y productividad.

400

Se refiere a entender el lenguaje interno y los valores de la empresa.

Cultura.

400

Rol de la acta dirección en el "onboarding".

Comunicar la visión y motivar inspirando compromiso. 

400

Ejemplo de "rito de paso".

Una comida de bienvenida con el equipo.

400

¿Porqué se deben hacer encuestas a los 30,60 y 90 días?

Para detectar problemas a tiempo y mejorar el proceso.

500

¿Qué es el "re-boarding"?

Integrar de nuevo a empleados tras ausencia larga o cambios masivos. 

500

Según el modelo, ¿Cuál es el nivel mas alto que una empresa "estratégica debe alcanzar"?

Dominar las 4 C´s de forma integrada.

500
¿Quién debe ser el "dueño" final del éxito del onboarding?

El manager directo con apoyo de RH.

500

¿Cómo afecta un mal encaje cultural al nuevo empleado?

Genera desmotivación y una salida prematura. 

500

¿Qué es el "shadowing" como técnica de onboarding?

Observar a un experto realizar sus tareas diarias para aprender.