Show:
Kap 12: Basic approaches to leadership
Kap 16: Foundations of organizational structure
Kap 17: Organisational stucture
Kap 18: Human resource policies and practices
Kap 19: Organizational change and stress management
Videnskabsteori
100
Evidens indikerer at personlighedtræk (traits) kan forudsige lederskab. Dette skyldes primært forskning omkring...
The big five
100
Hvis der er lav formalisering, et omfattende informationsnetværk og høj deltagelse i beslutningstagen vil man forventede hvilken organisationsstruktur?
Organisk
100
Blandt de primære karakteristika for organisationskultur findes et som bl.a. angår at folk er konkurrerende snarere end afslappede. Begrebet er:
Agressivitet
100
Hvem evaluerer dig i en 360 graders evaluering?
alle med tilknytning til jobbet
100
Hvad kaldes de to grundlæggende tankegange til forskning?
induktiv og deduktiv
200
Studierne ved University of Michigan fandt to dimensioner i lederskabsadfærd, nemlig:
ansat- og produktions-orienteret
200
Den ubrudte linje af autoritet som udstrækker sig fra organisationens top til organisationens nederste del i hierarkiet, og angår hvem der rapporterer til hvem, kaldes...
kommandokæde (chain of command)
200
En stærk organisationskultur kan reducere...
formalisering
200
Hvilken taktik for at overvinde modstand mod forandring bygger på at kilden til modstand ligger i misinformation?
uddannelse og kommunikation
200
Hvad hedder den filosof, der ser videnskabsteorien som en serie af paradigmer, der afløser hinanden (Paradigmer er antagelser/praktikker som definerer en bestemt videnskabelig retning)
Thomas Kuhn
300
Hvilken teori argumenterer at pga. tidspres vil ledere etablere en speciel relation med en lille gruppe af deres underordnede?
Leader-member exchange
300
En fabriksdirektør som afdelingsopdeler virksomheden i ingeniør/design, regnskab, produktion, personale og indkøb opdeler efter...
funktion
300
Deal and Kennedy’s 4 generelle kulturkategorier er...
Tough guy - Macho kultur, The work hard/play hard kultur, The bet-your-company kultur og the process kultur
300
Kurt Lewin argumenterede for, at hvis en organisation skulle indføre forandringer på en succesfuld måde, skulle de følge følgende 3 steps...
Unfreezing, movement og refreezing
300
Hvilken filosof er fortaler for følgende videnskabsteori: "Man finder en teori, og opstiller en hypotese ud fra dette. Efterfølgende tester man hypotesen for at finde ud af, om hypotesen er sand eller falsk - Hvis testen er sandt, bekræfter det bare ens teori, og laver derefter nye test. Hvis testen er falsk, ændrer man sin hypotese."
Popper
400
Mht. ledelse er alle kontingens-teorier (contingency theories) baseret på den ide at effektivt lederskab og præstation afhænger af...
anvendelse af en lederskabs-stil som passer til situationens betingelser
400
En arbejdsopgave (task) som er underopdelt i mange separate jobs antages at have en...
høj grad af arbejdsspecialisering
400
Hvilken teoretiker definerer gruppens kultur som: ”et mønster af fælles grundlæggende antagelser, som gruppen lærte sig, mens den løste sine problemer med ekstern tilpasning og intern integration, og som har fungeret godt nok til at blive betragtet som gyldige og derfor læres videre til nye gruppemedlemmer, som den korrekte måde at opfatte, tænke og føle på i relation til disse problemer”
Schein
400
I modellen "model of selection processes in organizations" findes der 3 metoder, man som arbedsgiver kan tage i brug, når man skal udvælge den bedste kandidat til et job. De metoder kaldes...
Intial selection, substantive selection og contigent selection
400
Hvad kaldes den videnskabsteori, der opstiller en teori ud data (induktiv tankegang), hvorefter man bygger sin viden ud fra verifikation - Kun det, der kan iagttages og måles, accepteres som videnskabelig erkendelse
Positivisme
500
Lederen giver klare og specifikke anvisninger. Ifølge Hersey & Blanchard er medarbejderne så...
Ikke i stand til og uvillige til at opnå målet
500
En organisationskultur kan designes, og beskrives ud fra 6 elementer alt efter hvordan opgaverne opdeles og koordineres i organisationen. Hvilke?
Departmentalisation, work specialization, chain of demand, span of control, formalisering og decentralisering/centralisering
500
Handy’s 4 typer af organisationskulture kaldes...
Power culture, person culture, task culture og role culture
500
I modellen "model of stress" er der 3 kategorier, som er potentielle stresfaktorer. Hvilke?
Enviromental factors, organizational factors og personal factors
500
Thomas Kuhn er skaberen af begreberne paradigme og paradigmeskiftet. Men hvad består et paradigme af?
Disciplinary fagmatrixe og exemplars