Six Elements
Apa yang dimaksud dengan Work Specialization dalam desain organisasi?
A. Proses pengambilan keputusan yang hanya dilakukan oleh manajer puncak
B. Pembagian pekerjaan besar menjadi tugas-tugas khusus dan terpisah
C. Penggabungan pekerjaan ke dalam unit-unit kerja
D. Proses komunikasi antara manajer dan karyawan
B. Pembagian pekerjaan besar menjadi tugas-tugas khusus dan terpisah
Struktur organisasi yang dicirikan oleh rentang kendali sempit dan sentralisasi disebut struktur...
A. Organik
B. Mekanistik
C. Matriks
D. Hybrid
B. Mekanistik
Faktor kontingensi yang berkaitan dengan kesesuaian strategi organisasi dengan struktur adalah...
A. Ukuran
B. Teknologi
C. Strategi
D. Lingkungan
C. Strategi
Ada berapa jenis struktur organisasi tradisional yang dibahas?
A. 2 jenis
B. 3 jenis
C. 4 jenis
D. 5 jenis
B. 3 jenis
Mengapa organisasi modern membutuhkan fleksibilitas dalam struktur?
a. Agar struktur lebih kaku dan terkontrol
b. Untuk menyesuaikan dengan perubahan teknologi dan lingkungan bisnis
c. Supaya pekerjaan lebih rutin dan standar
d. Agar birokrasi semakin kuat
b. Untuk menyesuaikan dengan perubahan teknologi dan lingkungan bisnis
Dalam struktur organisasi, unit seperti "Departemen SDM" dan "Departemen Keuangan" merupakan contoh dari...
A. Span of Control
B. Unity of Command
C. Departmentalization
D. Centralization
C. Departmentalization
Sebuah perusahaan rintisan (start-up) yang bergerak di bidang teknologi biasanya cocok menggunakan struktur organisasi...
A. Mekanistik karena butuh efisiensi
B. Organik karena butuh adaptasi cepat
C. Fungsional karena jelas pembagian kerjanya
D. Matriks karena kompleks
B. Organik karena butuh adaptasi cepat
Semakin besar ukuran organisasi, maka struktur cenderung...
A. Lebih informal dan fleksibel
B. Lebih mekanistik dan kompleks
C. Lebih sederhana dan adaptif
D. Tidak dipengaruhi oleh formalitas
B. Lebih mekanistik dan kompleks
Struktur organisasi yang memiliki karakteristik "sedikit departementalisasi, rentang kendali luas, dan otoritas terpusat pada satu orang" adalah...
A. Functional Structure
B. Divisional Structure
C. Simple Structure
D. Matrix Structure
C. Simple Structure
Struktur organisasi yang menggabungkan fungsi dan proyek, di mana karyawan bisa memiliki lebih dari satu atasan, disebut…
a. Struktur tim
b. Struktur virtual
c. Struktur matriks
d. Struktur tradisional
c. Struktur matriks
Garis otoritas yang menunjukkan siapa melapor kepada siapa dalam organisasi disebut...
A. Formalization
B. Chain of Command
C. Line Authority
D. Departmentalization
B. Chain of Command
Manakah dari berikut ini yang bukan ciri dari struktur organik?
A. Low formalization
B. Wide spans of control
C. Clear chain of command
D. Cross-functional teams
C. Clear chain of command
Menurut penelitian Joan Woodward, produksi massal (mass production paling cocok dengan struktur...
A. Organik
B. Mekanistik
C. Fleksibel
D. Boundaryless
B. Mekanistik
PT Teknologi Prima memiliki departemen R&D, Production, Marketing, Finance, dan HR. Setiap departemen dipimpin oleh spesialis di bidangnya. Struktur ini memberikan keuntungan berupa economies of scale, namun menghadapi masalah koordinasi antar departemen. Struktur apakah yang digunakan PT Teknologi Prima?
A. Simple Structure - karena ada spesialisasi
B. Functional Structure - karena pengelompokan berdasarkan fungsi
C. Divisional Structure - karena ada pembagian departemen
D. Hybrid Structure - karena ada kombinasi fungsi
B. Functional Structure - karena pengelompokan berdasarkan fungsi
Berikut yang termasuk contoh flexible work arrangement adalah…
a. Lembur wajib setiap hari
b. Job sharing
c. Bekerja hanya dari kantor dengan jam tetap
d. Sistem pelaporan ganda
b. Job sharing
Apa yang membedakan Line Authority dengan Staff Authority?
A. Line Authority hanya ada di level bawah, Staff Authority hanya di level atas
B. Line Authority bersifat pendukung, Staff Authority bersifat komando
C. Line Authority memberikan perintah langsung, Staff Authority memberikan saran dan dukungan
D. Tidak ada perbedaan, keduanya sama saja
C. Line Authority memberikan perintah langsung, Staff Authority memberikan saran dan dukungan
Sebuah restoran franchise cepat saji seperti McDonald's berhasil menjaga kualitas dan rasa produknya di seluruh dunia karena menerapkan prosedur operasional yang sangat standar dan terperinci. Pendekatan organisasi ini mencerminkan struktur...
A. Mekanistik
B. Organik
C. Fungsional
D. Divisional
A. Mekanistik
Lingkungan organisasi yang stabil dan dapat diprediksi biasanya lebih sesuai dengan struktur...
A. Organik - untuk menekankan fleksibilitas
B. Mekanistik - untuk menekankan kontrol
C. Hybrid - untuk menggabungkan keduanya
D. Matrix - untuk mempercepat keputusan
B. Mekanistik - untuk menekankan kontrol
PT Retail Nusantara memiliki 3 lini bisnis: Supermarket (40 toko), Department Store (25 toko), dan Online Shop. Saat ini menggunakan struktur fungsional dengan divisi Procurement, Operations, Marketing, dan Finance. Mereka menghadapi masalah:
Strategi marketing supermarket berbeda dengan department store. Online shop memerlukan teknologi khusus yang tidak dipahami divisi IT tradisional. Koordinasi lambat sehingga respon terhadap kompetitor terlambat.
Solusi struktur organisasi yang paling tepat adalah...
A. Tetap menggunakan Functional Structure tapi tambah koordinator
B. Beralih ke Simple Structure untuk mempercepat koordinasi
C. Menggunakan Divisional Structure berdasarkan lini bisnis
D. Menggabungkan semua fungsi menjadi satu divisi besar
C. Menggunakan Divisional Structure berdasarkan lini bisnis
Risiko dari fleksibilitas kerja terhadap work–life balance adalah…
a. Pekerjaan jadi lebih mudah dipisahkan dari kehidupan pribadi
b. Karyawan bisa lebih cepat pulang dan bebas dari tanggung jawab
c. Batas antara waktu kerja dan waktu pribadi menjadi kabur
d. Karyawan lebih sulit menemukan pekerjaan tambahan
c. Batas antara waktu kerja dan waktu pribadi menjadi kabur
Prinsip "Unity of Command" menekankan bahwa...
A. Karyawan boleh menerima perintah dari banyak atasan
B. Semua keputusan harus dibuat oleh manajer puncak
C. Karyawan hanya melapor kepada satu atasan
D. Sumber daya harus dibagi merata
C. Karyawan hanya melapor kepada satu atasan
Sebuah agensi iklan digital sukses karena mampu menanggapi tren dengan sangat cepat. Tim kecil yang terdiri dari copywriter, desainer, dan strategis dapat langsung mengambil keputusan kreatif tanpa menunggu persetujuan atasan. Ciri utama struktur organisasi agensi ini adalah...
A. Sentralisasi dan high formalization
B. Desentralisasi dan low formalization
C. Chain of command yang jelas
D. Rigid departmentalization
B. Desentralisasi dan low formalization
Sebuah perusahaan meniru produk sukses dari pesaing, lalu memproduksinya dengan biaya lebih rendah. Namun untuk riset pengembangan produk baru, perusahaan tetap membutuhkan fleksibilitas tinggi. Strategi ini disebut...
A. Strategi inovasi
B. Strategi imitasi
C. Strategi minimalisasi biaya
D. Strategi adaptasi
B. Strategi imitasi
Perusahaan multinasional ABC Corp berencana masuk ke pasar Asia Tenggara dengan 4 produk berbeda (software enterprise, mobile apps, cloud services, AI solutions) untuk melayani 3 segmen (corporate, government, SME). Mereka memiliki tim 800 orang tersebar di 6 negara dengan regulasi berbeda. Pertimbangan utama: time-to-market cepat, customization per negara, innovation berkelanjutan, dan cost efficiency.
Berdasarkan trade-off analysis, struktur organisasi yang PALING optimal adalah...
A. Pure Functional Structure - untuk maksimalkan economies of scale dan expertise
B. Pure Divisional Structure by Product - untuk fokus innovation dan time-to-market per produk
C. Pure Divisional Structure by Geography - untuk customization dan compliance per negara
D. Hybrid: Geographic Division dengan Functional Centers of Excellence - menggabungkan local responsiveness dengan global efficiency
A: Baik untuk efficiency tapi lambat untuk customization
B: Baik untuk innovation tapi costly untuk compliance multi-negara
C: Baik untuk local adaptation tapi dapat menghambat sharing knowledge antar produk
D: OPTIMAL - Balance antara local responsiveness dan global efficiency
Faktor kontinjensi yang membuat organisasi perlu memilih struktur fleksibel adalah…
a. Lingkungan bisnis yang stabil dan tidak berubah
b. Teknologi yang sederhana dan berulang
c. Ukuran organisasi yang kecil dan dinamis
d. Karyawan yang tidak suka perubahan
c. Ukuran organisasi yang kecil dan dinamis