COLUMNA A
Interpretar impresiones sensoriales para dar sentido al entorno es:
a) Toma de decisiones
b) Evaluación de empleados
c) Lógica para obtener información
d) Percepción
d) Percepción
Perspectiva según la cual las decisiones éticas se toman porque “se deben tomar” para ser coherentes con las normas morales, los principios, las normas, las reglas o las leyes:
a) Deontología
b) Utilitarismo
c) Relativismo ético
d) Ética de la virtud
a) Deontología
Consiste en sobreestimar las influencias internas en el comportamiento de los demás y subestimar las influencias externas:
a) Sesgo de confirmación
b) Error fundamental de atribución
c) Heurística de disponibilidad
d) Falacia de atribución cultural
b) Error fundamental de atribución
Evaluar a una persona basándose en un rasgo negativo se llama:
a) Evaluar en función de sus éxitos
b) Efecto cuerno
c) Evaluar positivamente decisiones grupales
d) Ignorar los errores de un individuo
b) Efecto cuerno
Un proceso inconsciente basado en la experiencia se llama:
a) Análisis exhaustivo de datos
b) Intuición
c) Toma de decisiones racional
d) Proceso libre de emociones
b) Intuición
¿Qué influye en la percepción de una persona?
a) Sus características físicas.
b) El contexto en el que se encuentra.
c) Sus habilidades técnicas.
d) Solo sus emociones.
b) El contexto en el que se encuentra.
Según la teoría de la atribución, un comportamiento causado por factores externos se debe a:
a) Actitudes personales.
b) Emociones internas.
d) Rasgos de personalidad.
d) Circunstancias situacionales.
d) Circunstancias situacionales.
El efecto halo ocurre cuando:
a) Evaluamos a una persona basándonos en un solo rasgo positivo.
b) Evaluamos a una persona de manera objetiva.
c) Ignoramos las características personales.
d) Observamos todas las acciones de una persona.
a) Evaluamos a una persona basándonos en un solo rasgo positivo.
El sesgo de disponibilidad se refiere a:
a) Evaluar toda la información antes de tomar una decisión.
b) Basar los juicios en información fácilmente disponible.
c) No considerar la información disponible.
d) Tomar decisiones basadas en intuiciones.
b) Basar los juicios en información fácilmente disponible.
¿Qué es el efecto cuerno?
a) Evaluar a una persona solo en función de sus éxitos.
b) Evaluar positivamente las decisiones grupales.
c) Evaluar a una persona basándose en un rasgo negativo.
d) Ignorar los errores de un individuo.
c) Evaluar a una persona basándose en un rasgo negativo.
La teoría de la atribución busca explicar:
a) Cómo las personas toman decisiones irracionales.
b) Cómo las personas asignan causas al comportamiento de los demás.
c) Cómo las decisiones afectan el comportamiento organizacional.
d) Cómo las emociones determinan las decisiones.
b) Cómo las personas asignan causas al comportamiento de los demás.
¿Qué es la percepción selectiva?
a) La tendencia a ignorar la información que contradice nuestras creencias.
b) La tendencia a evaluar toda la información antes de tomar decisiones.
c) El proceso por el cual tomamos decisiones completamente objetivas.
d) El análisis de todas las características de una situación.
a) La tendencia a ignorar la información que contradice nuestras creencias.
¿Cómo afecta el entorno social en la percepción?
a) Proporciona una percepción objetiva sin influencias.
b) Influye en la percepción de situaciones y comportamientos de los demás.
c) Evita que se tomen decisiones basadas en prejuicios.
d) No tiene ningún impacto en la percepción.
b) Influye en la percepción de situaciones y comportamientos de los demás.
¿Cuál es la principal limitación del modelo racional de toma de decisiones?
a) Su falta de estructura.
b) Su incapacidad para ser aplicado en la realidad.
c) Requiere información completa y tiempos prolongados para analizar todas las alternativas.
d) Depende demasiado de la intuición.
c) Requiere información completa y tiempos prolongados para analizar todas las alternativas.
La toma de decisiones intuitiva es más efectiva en situaciones:
a) Con alta incertidumbre o presión de tiempo.
b) Donde hay suficiente información disponible.
c) Que requieren un análisis racional.
d) Con resultados claramente predecibles.
a) Con alta incertidumbre o presión de tiempo.
MENCIONA UN EJEMPLO DE ATRIBUCIÓN EXTERNA DE COMPORTAMINETO
factores externos o contextuales, como el entorno, la dificultad de la tarea, la suerte o las circunstancias
MENCIONA LOS 3 FACTORES QUE INFLUYEN EN LA PERSPECTIVA
1- PERCEPTOR
2- OBJETO
3- SITUACIÓN o CONTEXTO
si una característica negativa o un error en una persona provoca que se formen juicios negativos sobre otras cualidades de esa misma persona, aunque no estén relacionadas.
EL SIGUINETE EJEMPLO A QUE SESGO SE REFIERE:
"Después de perder un partido, alguien dice: "Sabía que íbamos a perder". "
SESGO RETROSPECTIVO
MENCIONA 2 CAUSAS DEL COMPORTAMIENTO CREATIVO
1- INTELIGENCIA
2- PERSONALIDAD
3- EXPERIENCIA
4- ÉTICA
Lee el ejemplo a continuación y menciona a que concepto se refiere:
"Imagina que estás en una tienda buscando un par de zapatos. Primero ves un par de zapatos que cuestan $150. Luego, encuentras otro par que está en oferta por $100. Aunque el segundo par también pueda parecer caro, la primera impresión de los $150 hace que los $100 parezcan una oferta muy atractiva en comparación."
EFECTO DE CONTRASTE
MENCIONA 3 APLICACIONES ESPECÍFICAS DE ATAJOS EN LAS ORGANIZACIONES
1- ENTREVISTA DE EMPLEO
2- EXPECTATIVAS DE DESEMPEÑO
3- EVALUACIONES DE DESEMPEÑO
4. REDES SOCIALES
EXPLICA CON TUS PALABRAS QUÉ ES EL SESGO DE ANCLAJE
Es la tendencia a fijarse en la información inicial, a partir de la cual esta no se ajusta adecuadamente a la información posterior.
MENCIONA A QUÉ CONCEPTO SE REFIERE EL SIGUINETE EJEMPLO:
"Una persona prefiere invertir en un depósito a plazo fijo, que ofrece un retorno seguro pero bajo, en lugar de un fondo de inversión arriesgado que podría generar mayores ganancias. "
Aversión al riesgo
MENCIONA LOS 3 CRITERIOS DE DECISIÓN ÉTICA
1- UTILITARISMO
2- CRITERIO ÉTICO DE JUSTICIA
3. CRITERIO ÉTICO DE DERECHOS