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B
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E
100

¿Quién inventó la bombilla?

Thomas Alva Edison.

100

¿Cuántos tipos de planeación se definen?

Tres

100
Fueron los originarios oficialmente del esquema de estrategias y tácticas 

Ejercitos napoleónicos

100

¿Qué famoso líder de Cuba estuvo 49 años en el poder?

Fidel Castro

100

La mejor manera de empezar es dejar de hablar y comenzar a actuar.

¿De quien es la frase?

a) Walt Disney

b) Philip Kotler

c) Goku

Walt Disney

200

Planeación que da una visión general de las acciones que debe realizar la totalidad de departamentos de la organización

a) Operativa

b) Estratégica

Estratégica

200

Según la leyenda ¿quiénes fundaron a Roma?

Rómulo y Remo.

200

Marca famosa por su pequeña etiqueta roja en el bolsillo trasero de los jeans

Levi´s

200

¿En qué país se originó la civilización azteca?

México

200

¿La estrategia de marca de Coca Cola en México se basa en qué atributo emocional?

a) Tranquilidad
b) Éxito
c) Veracidad
d) Felicidad  

d) Felicidad

300

De quién es este slogan:

“A que no puedes comer solo una” 


Sabritas

300

¿A quién pertenece este slogan?

No eres tú cuando tienes hambre

Snickers

300

¿Cuál es el océano más grande del mundo?

El océano Pacífico.

300

Marca que utiliza en su logotipo la figura simbolica de un oso panadero acompañado de la tipografía que permite dar lectura al nombre de su marca

BIMBO

300

En esta planificación los involucrados son aquellos que ejecutan las acciones que se aplican a corto plazo

Operacional

400

Esta planeación incluye planes detallados a cumplirse en un periodo de 1 a 3 años o medio plazo. 

Planeación táctica

400

Esta planificación se detalla por parte de los mandos medios en escala jerarquica, pueden ser gerentes o encargados de áreas. Esta planeación abarca lo referente a lo que sucede en un departamento determinado.

Planeación táctica
400

Esta planificación es responsabilidad de la alta dirección de la empresa, pudiendo ser el director general, CEO o presidente

Planeación Estratégica

400

Se incluyen dentro de la planeación estratégica acompañados de los objetivos y acciones que se realizaran para alcanzar las metas. Uno atiende la razón de ser de la organización y otro atiende a donde se quiere llegar. 

Misión y Visión

400

Esta planificación normalmente se establece para ser cumplida en un periodo de 5 a 10 años

Estratégica

500

Caracteristica de la planeación estrategica que atiende los plazos establecidos para ejecutar el plan.

a) Responsables claros

b) Indicadores clave

c) Delimitación en el tiempo

c) Delimitación en el tiempo

500

La correcta estructura de la planeaciónn estrategica genera este beneficio, el cual se refiere a la colaboración y el compromiso, mejorando la eficiencia y productividad. 

a) Creación de equipos de trabajo eficientes

b) Uso eficiente de recursos

a) Creación de equipos de trabajo eficientes

500

Es un proceso explícito para determinar los objetivos de largo plazo, para generar y evaluar las estrategias alternativas de terminando los sistemas de monitoreo del plan; aun así está basada en la experiencia y conocimiento que tiene el director de la empresa, generalmente el dueño

La planeación Estratégica

500

Etapa de la planeación estrategica que atiende el estudio de factores internos y externos, generalmente puede ser utilizada la matriz FODA para su realización.

Análisis del entorno

500

Planificación que generalmente se establece en un periodo de 3 a 6 meses

Operacional