Proyecto
Un esfuerzo temporal que se lleva acabo para crear un producto, servicio o resultado único.
Proyecto
Es la guía indiscutible para la administración de proyectos, nos proporciona las “Buenas Prácticas” que son aplicables a la mayoría de los proyectos.
PMBOK
Las características geográficas de la región no afectan al costo de las construcciones y los de operación de la planta. Verdadero/Falso
Falso
Es el factor más importante en una planta industrial
Factor material
Para poder llevar a cabo un proyecto es necesario conoceralgunos conceptos cómo:
Dirección de Proyecto
Administración de proyecto
Dirección estratégica
¿Cuantos grupos de proceso tiene PMBOK?
5
Un terreno ubicado dentro de un parque industrial tiene garantizada la infraestructura y posisción estratégica para su adecuada operatividad. Verdadero/Falso
Falso
Que incluye el factor maquinaria
Los recursos en los proyectos se dividen en tres diferentes categorías:
Personal, dinero y tiempo
Es un proceso para asegurar la materialización de valor de cada proyecto
FEL
Es la selección de la región, zona o país más adecuada para el proyecto.
Macrolocalización
Principio basico de la distribución de la planta que se basa en la secuencia necesaria para que el flujo del material sea lógico y las áreas de trabajo esten limpias.
Orden
Es la disciplina que tiene la capacidad de integrar de manera sistémica la planificación, la organización, la dirección, el control y la calidad en el manejo de las actividades asociadas a un proyecto
Gestión de proyecto
¿Cuantas estapas tiene FEL?
Pre-Fel
más 4 etapas
En el diseño de la planta industrial que aspectos de consideran
Capacidad de la planta, Capital requerido, materia prima, servicios requeridos, sitio para la planta, edificios,equipo
Principio basico de la distribución de la planta que establece la dsitancia práctica mínima para trasladar materiales, los servicios de apoyos y la gente.
Cercanía
Es la primera o una de las primeras responsabilidades de un Director de Proyecto debe definir
Alcance
l individuo que cumple con la tarea de integrar los esfuerzos dirigidos hacia la ejecución exitosa de un proyecto específico. Sus habilidades son: liderazgo, comunicación, negociación, solución de problemas, influenciar la organización y pensamiento sistémico
Administrador de proyecto
¿Cúales son los dos tipos de intereses en una distribución de la planta?
Económico y social
Menciona un tipo de distribución
Fija, proceso, línea, celular