Proceso Administrativo
Es un medio de integrar diferentes actividades para poner en marcha la estrategia empresarial
Proceso administrativo
Es anticipar con la mayor aproximación posible a situaciones futuras, analizando las posibles oportunidades y amenazas inherentes a estas situaciones, en conjunto con las fortalezas, debilidades y la misma filosofía institucional.
Planeación
3 puntos básicos del diseño organizacional
Diseño organizacional
Diseño departamental
Diseño de cargos y tareas,
Es Finalidad o propósito. Para que existimos
Misión
Enfatiza en la interdependencia entre departamentos, en vez de situar fronteras entre ellos
Estructura en redes de equipos
Es el primer elemento o etapa del proceso administrativo. Este consiste en determinar los objetivos, formular políticas, procedimientos y métodos para lograrlos.
Planeación
Menciona los 3 principios básicos de la Planeación
Previsibilidad, Flexibilidad y Unidad
Significa estructurar e integrar los recursos y los órganos encargados de su administración, relacionarlos y fijarles sus atribuciones.
Organización como función administrativa
Es la imagen que la organización tiene de sí misma y de su futuro.
Visión
Implica la diferenciación y agrupación de las actividades según el tipo de persona o agencia para la que se realiza el trabajo.
Clientela
El administrador debe definir las funciones, responsabilidades y coordinar todos los recursos de la empresa utilizando una estructura de relaciones entre personas, trabajo y recursos.
Organización
Es equivalente al sistema de valores y creencias de una empresa, la cual está compuesta por una serie de principios que se basan en saber quiénes somos; en qué se cree, es decir, ideas y valores; cuáles son sus preceptos; así como conocer las responsabilidades de sus miembros, es decir quienes están comprometidos con su labor dentro de ella.
Filosofía Organizacional
4 características del Diseño organizacional
Diferenciación
Formalización
Centralización
Integración
Principios o creencias relativas a metas organizacionales deseadas, que orientan la vida de la empresa y están al servicio de intereses individuales, colectivos o mixtos.
Valores
Significa reestructuración total de los procesos empresariales para alcanzar drásticos mejoramientos en el desempeño, la calidad, los costos, la velocidad y la atención.
Reingenieria de procesos
Fases del proceso administrativo
Dinámica y Mecánica
Son medios que las organizaciones poseen para realizar sus tareas y lograr sus objetivos:
Recursos
Es una consecuencia del principio de la unidad de mando: significa que cada superior tiene autoridad única y absoluta sobre sus subordinados y que no la comparte con ninguno.
Organización Lineal
Estrategias que se utilizan en empresas que reaccionan tardíamente a los cambios ambientales, sea por falta de percepción o sensibilidad o por la ausencia completa de análisis ambiental.
Estrategias Reactivas
Es la combinación de formas de departamentalización funcional y de producto o de proyecto en la misma estructura organizacional.
Matricial
Este autor Propuso el proceso administrativo
Henry Fayol
Son 3 tipos de planeación
Estratégica Táctica y operacional
El diseño departamental es consecuencia de la diferenciación de actividades en la empresa.
Diseño Departamental
Estrategias que se utilizan en empresas que buscan constantemente nuevos segmentos de productos o mercados, cambian sus dominios.
Estrategias ofensivas
Tipos de diseño Organizacional
FUNCIONAL
POR PRODUCTOS Y SERVICIOS
POR BASE TERRITORIAL (GEOGRÁFICA)
CLIENTELA
PROCESO,PROYECTO Y MATRICIAL