¿EN QUÉ PORCENTAJE PARTICIPAN LAS MULTINACIONALES EN EL COMERCIO MUNDIAL?
70%
100
Los mercados en el extranjero son importantes y administrados como una federación de compañías
¿QUÉ TIPO DE EMPRESA ES?
MULTINACIONAL
100
El mundo representa una sola unidad de análisis y todos los productos son vendidos de la misma manera.
GLOBAL
100
Compañía doméstica que tiene apéndices extranjeros y enfoque oportunista de inversión extranjera directa
INTERNACIONAL
100
Responde a las presiones locales y a la demanda competitiva global al mismo tiempo reúne lo mejor de las demás mentalidades
TRANSNACIONAL
200
¿ALREDEDOR DE CUÁNTAS MULTINACIONALES EXISTEN EN EL MUNDO?
35000
200
MENCIONA LOS TIPOS DE ACTITUDES QUE PUEDE TENER LA EMPRESA MATRIZ HACIA SUS SUBSIDIARIAS
ETNOCÉNTRICA
POLICÉNTRICA
GEOCÉNTRICA
200
dimensiones culturales que toma en cuenta una multinacional para tener hacer la estrategia de su empresa
Distancia de poder, evitar incertidumbre, masculinidad/feminidad, individualismo/colectivismo.
200
Es en el sector que se dio el BOOM de las ALIANZAS ESTRATEGICAS
TECNOLÓGICO
200
Años en los que se dio el BOOM de las ALIANZAS ESTRETÉGICAS
80'S Y 90'S
300
menciona las tres motivaciones para las empresas de convertirse en multinacional
Busqueda de mercado,
Buscar nuevas tendencias de tecnología
Tener posicionamiento competitivo
300
DEFINE CLUSTER
Son concentraciones geográficas de empresas e instituciones interconectadas dentro un sector particular.
300
Son características de una organización de _____ Cada unidad es considerada como fuente de ideas, habilidades, aptitudes y conocimientos que puede ser aprovechada para el beneficio de toda la organización. La distribución de activos, recursos y responsabilidades es interdependiente.
RED
300
¡QUE SUERTE! TEGANAS ESTOS PUNTOS
SORPRESA
300
Son los objetivos de las alianzas estratégicas
Aprendizaje, inclinación, vinculación, salto, apalancamiento y bloqueo.
400
MENCIONA POR LO MENOS 3 ventajas de recurrir a las alianzas estratégicas
Intercambio de tecnologías complementarias
Economías de escala y reducción de riesgo
Como alternativa de fusión
400
Roles claves del administrador de una compañía transnacional
Administrador: global, mundial funcional, subsidiarias extranjeras.
400
MENCIONA 2 FUNCIONES DEL administrador mundial funcional
Escaner de información mundial
Sensor y ejecutor de las ideas nuevas y mejores
Campeón de innovación transnacional
400
Se refiere a ser escáner de información mundial
a.Identifica fuentes de innovaciones-habilidades y facilita el proceso de transferencia a otras partes de la organización
b.Percibe y actúa sobre la información estratégica en cualquier parte del mundo donde ésta surja.
c.Apalancada localmente y vinculada globalmente
C
400
Es el ROL cuando interpreta el ambiente del país anfitrión para que lo entiendan los administradores corporativos; interpreta estrategias corporativas y las prioridades para la organización nacional