Presupuesto
¿Que es un presupuesto?
Es un plan de uso de recursos para lograr un objetivo o meta en un tiempo determinado
¿Cuáles son los tipos de contabilidad que se complementan mutuamente?
Financiera y administrativa
¿Que es la planeación?
Camino a seguir , es el planteamiento del objetivo a alcanzar, son los objetivos de la empresa y organización necesaria para alcanzarlos.
¿Qué es el control?
implica la evaluación constante de procesos, resultados y desviaciones con el propósito de garantizar la consecución de metas y objetivos.
¿Que es la toma de decisiones?
es la mejor elección de la mejor alternativa con el fin de alcanzar unos objetivos,.
¿Para que sirve un presupuesto?
Sirve para calcular una cantidad económica necesaria para la consecución de acciones, objetivos y metas ya sean profesionales, empresariales o personales.
¿Qué es la contabilidad financiera?
involucra un proceso de registro, resumen e informe de la gran cantidad de transacciones que resultan de las operaciones comerciales durante un período de tiempo.
¿Qué es la planeación de un presupuesto?
se anticipa a las operaciones que se pretenden llevar a cabo; pero la obtención de resultados razonablemente correctos,
¿Qué es el control presupuestal?
Su finalidad es verificar que los protocolos y objetivos de una empresa, departamento o producto cumplen con las normas y las reglas estipuladas. es decir que los recursos e usen adecuadamente buscando la optimización de los resultados
¿En la toma de decisiones que es la incertidumbre?
Cuando existe falta de información, escasez de datos, falta confiabilidad de los datos y se ignoran las probabilidades de los datos.
¿Cuál es su importancia?
para hacer un uso correcto y responsable de los recursos de una empresa,
¿Qué es la contabilidad administrativa?
está orientada a analizar y producir datos de alto valor para la administración interna de una empresa, lo que la hace un elemento práctico y beneficioso para tu empresa.
¿De que depende la formulación de un presupuesto?
de la información estadística que se posea en el momento de llevar a cabo la estimación, ya que además de los datos históricos, es indispensable enterarse de todo aquello que se procura realizar, y que afecte de algún modo lo que se planea,
¿Cómo es la función del control de presupuestos?
Gestiona y supervisa las actividades internas de forma que estén alineadas con los objetivos estratégicos.
son decisiones que se toman con la seguridad de que funcionaran pues se tiene el respaldo correspondiente
decisiones con certidumbre o decisiones efectivas
menciona al menos dos ventajas del los presupuestos
¿A quien esta destinada la información de la contabilidad financiera?
se centra en el proceso de preparación de estados financieros que utilizan las empresas para mostrar su desempeño ante inversores, acreedores, proveedores y clientes.
de donde se saca la información para la creación de presupuestos
de la contabilidad financiera
¿Cuál es el objetivo del control presupuestario?
evitar irregularidades y corregir aquello que frena la productividad y eficiencia del sistema.
es lo bueno de la flexibilidad de las decisiones
se pueden modificar, alterar o adecuar para adaptarse a las nuevas circunstancias
¿cuál es el objetivo principal de los presupuestos?
Previsión, Planeación, Organización, Coordinación o Integración, Dirección y Control; es decir, comprende o están en todas las etapas del Proceso Administrativo,
¿A quien va dirigida la información de la contabilidad administrativa?
presentar información para uso interno de la administración o gerencia de una empresa. La contabilidad administrativa se enfoca en ejercer como una herramienta versátil y ajustable, que los directivos de la empresa pueden utilizar según sus metas y estrategias de negocio.
¿Cuál es el objetivo de planear un presupuesto?
Planificación coherente, unificada y sistematizada de las posibles acciones, en concordancia con los objetivos.
¿cuales son las ventajas de llevar a cabo un control presupuestario?
se centra en supervisar y evaluar el desempeño de los departamentos y equipos intermedios para garantizar que contribuyan eficazmente a los objetivos organizacionales. Por ejemplo, hacer una evaluación del rendimiento de un departamento de ventas para asegurar el cumplimiento de cuotas y metas establecidas.
que hacer cuando una decisión no fue tan adecuada y no se alcanzo el objetivo al 100%
hacer las modificaciones y adaptaciones pertinentes