Atracción de talento
En este paso se describen las principales funciones y actividades del puesto
Descripción de puesto
Proceso mediante el cual se utilizan diversos medios para atraer candidatos potenciales a cubrir un puesto especifico en la organización.
Reclutamiento
Métodos que se utilizan para que los colaboradores
desarrollen las competencias necesarias para realizar sus labores y alcanzar sus metas
Capacitación
Relación entre la capacitación y la evaluación de desempeño.
El empleado requiere ser capacitado para el
desempeño de su puesto
Derivado del desempeño en su puesto el
empleado requiere ser capacitado
Qué es la COMPENSACIÓN
Es la retribución que hacemos a los empleados a cambio de su trabajo.
En este paso se especifícan las competencias necesarias para desempeñar el puesto
Especificación de puesto
Son 3 procesos comunes que se utilizan para evaluar candidatos en un proceso de selección
Entrevista
Evaluaciones psicométricas
Assessment center
Son los tipos de capacitación de acuerdo al momento de aplicación
Inductiva
Preventiva
Correctiva
Son 2 aspectos que se evalúan en el desempeño de los empleados
Cuantitativos
Cualitativos
1-Pagos en efectivo
2.-Prestaciones y beneficios
Consiste en describir detalladamente las actividades y de un puesto y así poder determinar las habilidades necesarias para desempeñarlo satisfactoriamente
Análisis de puesto
Menciona fuentes de reclutamiento interno
Ascensos / Movilidad interna
Recomendación de un empleado
Recontrataciones
✓Al elaborar la descripción y especificación del puesto
✓Cuando ingresa un nuevo empleado
✓Al realizar cambios operativos en la organización
✓Al visualizar un plan de crecimiento laboral
✓Al evaluar el desempeño
Elementos del modelo SMART para diseñar metas
Specific ( especifico)
Measurable (medible)
Achievable ( alcanzable)
Relevant ( relevante)
Time Bound (en un Tiempo determinado)
Diferencia entre sueldo y salario
Sueldo: Fijo se acuerda previamente y se paga de forma periódica, Quincenal , Mensual
Salario se paga por unidad de tiempo, hora, día, durante un determinado periodo.
Como resultado de un análisis de puesto se obtiene un producto que se llama...
Perfil de puesto
Fuentes de reclutamiento externo (6)
Bolsas de trabajo
Redes sociales
Medios impresos
Ferias o eventos de reclutamiento
Instituciones educativas
Competencia (empresas similares)
Son 3 razones por las cuales se capacita a los empleados
Proporcionar conocimientos
Orientar formas de pensar, actitudes
Mejorar desempeño
¿Para qué se evalúa el desempeño de los empleados?
Objetivos de la evaluación de desempeño
Ascensos, transferencias e incluso despidos
Identificar necesidades de desarrollo (DNC)
Distribuir bonos u otros incentivos
Como se calcula el SDI
Días al año +
Días de aguinaldo por ley+
Días de prima vacacional +
Total Entre 365
Resultado se multiplica por el salario diario
Son los 4 pasos de un proceso de selección
Análisis de puesto
Reclutamiento
Evaluación
Contratación
¿Qué es y cómo se hace un assessment center?
Se definen las competencias a evaluar y que deben ser de acuerdo al perfil
Se planea un ejercicio el cual debe simular una situación del trabajo
Se deben determinar conductas-indicadores que deben mostrar los candidatos para saber si tienen las competencias requeridas
Son los 6 métodos de capacitación que vimos en clase
CEP
CIP
ROTACIÓN DE PUESTO
TÉCNICAS AUDIOVISUALES
VESTIBULAR POR SIMULACRO
TALLER
Elementos que debe incluir la redacción una meta SMART
QUIÉN
QUÉ
CUÁNTO
CUÁNDO
12 prestaciones de ley en México
Vacaciones, Prima V, Seg social; Aguinaldo, PTU, Dia de descanso obligatorio, Prima Dominical, Licencias permisos, Hora de lactancia, Prima antigüedad, partes proporcionales, Indemnización por termino de RL