Gestión de talento
¿Cuál es el objetivo principal de la cadena de valor en RRHH?
En este paso se describen las principales funciones y actividades del puesto
Descripción de puesto
¿Qué proceso pertenece a las actividades primarias?
Atracción y selección
Métodos que se utilizan para que los colaboradores
desarrollen las competencias necesarias para realizar sus labores y alcanzar sus metas
Capacitación
Relación entre la capacitación y la evaluación de desempeño.
El empleado requiere ser capacitado para el
desempeño de su puesto
Derivado del desempeño en su puesto el
empleado requiere ser capacitado
¿Qué son las competencias?
Conjunto de conocimientos, habilidades, experiencias, actitudes y valores que posee una persona para desempeñar de forma optima una actividad o puesto específico.
En este paso se especifícan las competencias necesarias para desempeñar el puesto
Especificación de puesto
Son 3 procesos comunes que se utilizan para evaluar candidatos en un proceso de selección
Entrevista
Evaluaciones psicométricas
Assessment center
¿Qué indicador refleja una buena inducción?
Son 2 aspectos que se evalúan en el desempeño de los empleados
Cuantitativos
Cualitativos
¿Qué son los procesos de gestión de talento?
Acciones que realizan las organizaciones para la integración y desarrollo de su capital humano durante las diferentes fases sucesivas de su vida laboral.
Consiste en describir detalladamente las actividades y de un puesto y así poder determinar las habilidades necesarias para desempeñarlo satisfactoriamente
Análisis de puesto
¿Qué tipo de actividades incluye la cadena de valor de RRHH?
de que manera podemos desarrollar el talento a traves de la gestión del desarrollo?
✓Capacitaciones, coaching
✓Al visualizar un plan de crecimiento laboral
✓Al evaluar el desempeño
Elementos del modelo SMART para diseñar metas
Specific ( especifico)
Measurable (medible)
Achievable ( alcanzable)
Relevant ( relevante)
Time Bound (en un Tiempo determinado)
¿Cuáles son los principales procesos de gestión de talento?
gestión del empleo
Desarrollo de talento
Evaluación de desempeño
gestión de la remuneración
diseño de la gestión humana
Como resultado de un análisis de puesto se obtiene un producto que se llama...
Perfil de puesto
¿Qué busca la alineación estratégica?
Son 3 razones por las cuales se capacita a los empleados
Proporcionar conocimientos
Orientar formas de pensar, actitudes
Mejorar desempeño
¿Para qué se evalúa el desempeño de los empleados?
Objetivos de la evaluación de desempeño
Ascensos, transferencias e incluso despidos
Identificar necesidades de desarrollo (DNC)
Distribuir bonos u otros incentivos
¿Qué herramienta permite rediseñar roles y jerarquías?
¿Qué incluye un perfil de puesto?
¿Qué autor propuso el modelo de competencias?
¿Qué representa una brecha de competencias?