Projet et PM
Il émet le besoin qui initie le projet.
Le client ou sponsor, parfois appelé commanditaire
Le WBS est influencé par
•La nature du projet
•la perception de chaque PM
•la manière dont il est découpé (livrables, tâches, activités ou phases)
Un programme est caractérisé par sa capacité à favoriser des optimisations de par une gestion coordonnée de plusieurs projets.
VRAI
Quels sont les principaux domaines de management de projet
1.Intégration
2.Scope
3.Délai
4.Coût
5.Qualité
6.Ressources
7.Stakeholders
8.Communication
9.Procurement
10.Risque
L'arbitrage des conflits dans un projet doit toujours se faire en considérant, dans l'ordre : la qualité, le coût, le délai.
Vrai ou Faux ?
FAUX
La plus importante compétence requise pour un PM ?
Communication
Il existe plusieurs manières de découper le WBS
•Par livrable
•Par tâches
•Par activités ou phases
Un portfolio permet une gestion optimisée de plusieurs projets interreliés, conformément aux directives de la haute gouvernance
Faux. Pas une gestion optimisée, pas plusieurs projets interreliés.
Les 5 grandes phases du projet
Lancement
Planning
Execution
Monitoring et controle
Cloture
Parmi les qualificatifs suivants, cochez celui qui est incompatible avec la notion de projet :
original - singulier - autonome - permanent - novateur - complexe - évolutif
permanent
Un PM a-t-il besoin d'être un expert métier (spécialiste électricité, bâtiment, etc.) ?
NON
Les éléments clé dans un planning prévisionnel d'exécution de projet
•le chemin critique
•le plan de ressources
•les jalons
•le séquençage et les contraintes de préséance
Construire une cimenterie : programme ou portfolio ?
portfolio
Les éléments du triangle du management de projet ?
Scope - Coût - Délai
(Qualité parfois à la place de scope)
Le management de projet est une science exacte.
Vrai ou Faux ?
Faux
Les project, program et portfolio managers ont-ils les mêmes aptitudes de management ?
oui, même si l'on attendra plus
d'appétence communicationnelle chez le program manager,
et plus d'appétence en gestion stratégique chez le portfolio manager,
Les principales méthodes d'estimation de coûts sur un projet.
•Méthode paramétrique
•Méthode analogue
•Méthode ascendante
•Méthode par extrapolation
Piloter plusieurs prestataires externes de divers corps d'état sur la réfection d'une plateforme satellite : programme ou portfolio ?
Programme
Sans un besoin, un projet peut-il voir le jour ?
NON, il n'existe que pour apporter une solution à un besoin.
Un projet dans lequel vous n'avez pas de maîtrise d'œuvre, ni de bureau de contrôle, est un mauvais projet.
Faux
Quelles sont les compétences requises pour un PM ?
•Communication - capacité relationnelle
•Organisation
•Teambuilding
•Anticipation
•Délégation
•Esprit critique
•Capacité décisionnelle
•Leadership
Les tâches sont généralement itératives dans le cycle de vie d'un projet.
Vrai ou Faux ?
Faux.
Un programme peut contenir plusieurs portfolios, de même, un portfolio peut contenir plusieurs programmes. Un projet ne peut contenir ni l'un, ni l'autre.
FAUX pour le programme
VRAI pour le portfolio et le projet
Les 4 principaux types d'organisations dans lesquels sont pilotés les projets.
- Fonctionnelle,
- Matricielle (Faible, équilibrée, Forte)
- Projet
- Composite
un projet qui dérive sur le budget (105%) à 80% de réalisation de délai, que faut-il faire ?
- fast tracking
- assumer la dérive et réajuster le planning et/ou le budget avec le client/sponsor
- contingency plan pour contenir le risque