Project Manager
Quelles sont les compétences requises pour un PM ?
•Communication - capacité relationnelle
•Organisation
•Teambuilding
•Anticipation
•Délégation
•Esprit critique
•Capacité décisionnelle
•Leadership
Il existe plusieurs manières de découper le WBS
•Par livrable
•Par tâches
•Par activités ou phases
Un PM a-t-il besoin d'être un expert technique sur une gestion de programme ?
NON
Quels sont les principaux domaines de management de projet
1.Intégration
2.Scope
3.Délai
4.Coût
5.Qualité
6.Ressources
7.Stakeholders
8.Communication
9.Procurement
10.Risque
L'arbitrage des conflits qui surgissent à l'occasion de la réalisation d'un projet doit toujours se faire en considérant, dans l'ordre : la qualité, le coût, le délai
FAUX
La plus importante compétence requise pour un PM ?
Communication
Les éléments clé dans un planning prévisionnel d'exécution de projet
•le chemin critique
•le plan de ressources
•les jalons
•le séquençage et les contraintes de préséance
Construire une cimenterie : programme ou portfolio ?
portfolio
Les phases du projet
Lancement
Planning
Execution
Monitoring et controle
Cloture
Parmi les qualificatifs suivants, cochez celui qui est incompatible avec la notion de projet :
a) original
b) singulier
c) autonome
d) permanent
e) novateur
f) complexe
g) évolutif
permanent
Le WBS est influencé par
•La nature du projet
•la perception de chaque PM
•la manière dont il est découpé (livrables, tâches, activités ou phases)
Quelles méthodes d'évaluation des coûts sur un projet sont les plus usitées
•Méthode paramétrique
•Méthode analogue
•Méthode ascendante
•Méthode par extrapolation
Piloter plusieurs prestataires externes de divers corps d'état sur la réfection d'une plateforme satellite : programme ou portfolio ?
Programme
Le management de projet est une fonction spécifique des sociétés d'ingénierie
Faux
Les project, program et portfolio managers ont-ils le même profil de management ?
oui, même si l'on attendra plus
d'appétence communicationnelle chez le program manager,
et plus d'appétence en gestion stratégique chez le portfolio manager,
un projet qui dérive sur le budget (105%) à 80% de réalisation de délai, que faut-il faire ?
- fast tracking
- assumer la dérive et réajuster le planning et/ou le budget avec le client/sponsor
- contingency plan pour contenir le risque