Conceptos basicos
¿Qué significa CMI?
Cuadro de Mando Integral
¿El CMI funciona a corto o largo plazo?
Funciona tanto a corto como a largo plazo
¿Cuántos indicadores máximo se recomiendan por perspectiva?
Max 4 por perspectiva
¿El CMI facilita el consenso solo en la dirección o en toda la empresa?
En toda la empresa
¿Qué sucede si los indicadores no se escogen con cuidado?
El CMI pierde una buena parte de sus virtudes
¿Quién es el autor destacado mencionado en la presentación?
Antonio Davila
¿Qué tipo de gestión proporcionan los indicadores no financieros?
Gestion Proactiva
¿Qué se debe definir claramente antes de implementar el CMI?
La estrategia de la organización
¿Qué permite el CMI respecto a los esfuerzos de la empresa?
Los esfuerzos vaan en una sola dirección y evitar la dispersión
¿Cuándo es contraproducente utilizar el CMI como un sistema de control clásico?
Cuando la estrategia de la empresa está todavía en evolución
¿Cuáles son las cuatro perspectivas del CMI?
Financiera, Clientes, Procesos internos, y Aprendizaje y crecimiento
Según la presentación, ¿sobre qué hay que actuar para dirigir de forma proactiva?
Hay que actuar sobre las causas y no sobre las consecuencias
¿En qué debe integrarse el CMI según el proceso de implementación?
En el sistema de gestión y en la toma de decisiones
¿Cómo ayuda el CMI al equipo de dirección a revaluar y ajustar la estrategia?
Mediante la comparación entre los planes y los resultados actuales
¿Qué riesgo existe en buscar la perfección del CMI?
Que sea perfecto, pero desfasado e inútil