ESTIMULACIÓN CREATIVIDAD
1. Los estudiantes de Civil descartan las ideas de software como "no son ingeniería de verdad" y los de Sistemas hacen lo mismo con las ideas estructurales. El recurso creativo que el equipo está desperdiciando es: A) El tiempo de descanso entre reuniones B) El conocimiento técnico de cada integrante C) La diversidad de perspectivas del equipo D) El espacio físico donde trabajan
C El valor del equipo mixto es la diversidad; al descartarse mutuamente la desperdician.
6. Una constructora añade sensores de bajo costo a sus puentes para avisar por una app cuando hay vibración anormal, sin cambiar su método constructivo. Respecto a su negocio tradicional, esto es innovación: A) Disruptiva B) Incremental C) Radical D) No es innovación
B Añade una función sin cambiar el núcleo del negocio: mejora incremental.
11. Antes de programar nada, dedican una semana a acompañar a conductores y peatones para entender cómo y cuándo reportarían. Aplican la fase de Design Thinking llamada: A) Prototipar B) Empatizar C) Probar D) Idear
B Observar y escuchar al usuario real = empatizar.
16. Una app de un edificio recoge ubicación y horarios de los residentes para "optimizar el ascensor". La principal cuestión ética es: A) El color de la interfaz B) La privacidad y protección de los datos personales recolectados C) La marca del ascensor instalado D) El lenguaje de programación elegido
B Recoger datos personales exige cuidar privacidad: cuestión ética central.
21. El equipo debe registrar a qué altura tomó cada foto sin electrónica de control. Una solución mecánica válida sería: A) Un GPS instalado en el equipo B) Una cinta métrica marcada a lo largo de la cuerda guía C) Una app de altímetro en el celular que gobierne el descenso D) Un microcontrolador con sensor de distancia
B La cinta en la cuerda es mecánica; las demás usan o exigen electrónica.
2. Para que el equipo genere ideas integradas (y no "de civil" o "de sistemas" por separado), la práctica más efectiva al inicio es: A) Que cada disciplina trabaje aparte y luego se unan los entregables B) Construir sobre la idea del otro con "sí, y además…", C) Que decida quien tenga mejor promedio académico D) Votar la primera idea para no perder tiempo
B"Sí, y además…" obliga a integrar enfoques en vez de yuxtaponerlos.
7. Una startup ofrece "seguridad estructural por suscripción" (monitoreo en tiempo real) y vuelve obsoletas las inspecciones manuales anuales. Para el mercado de inspección tradicional, esto es: A) Incremental B) Una mejora estética C) Disruptiva D) Un retroceso tecnológico
C Cambia las reglas del mercado y desplaza el modelo anterior: disruptiva.
12. Tras observar, resumen el reto como: "¿Cómo podríamos lograr que un ciudadano reporte un bache en menos de 10 segundos y sin registrarse?". Esa frase corresponde a: A) Definir B) Empatizar C) Prototipar D) Probar
A Enunciar el reto como "¿cómo podríamos…?" = definir.
17. Un sistema decide qué zonas de la ciudad se reparan primero según los reportes recibidos. Si casi todos los reportes vienen de barrios con más celulares, el riesgo ético es: A) Que el sistema procese las decisiones demasiado rápido B) Que la decisión resulte injusta y descuide a los barrios que menos reportan C) Que consuma demasiada batería del servidor D) Que use una paleta de colores inadecuada
B Datos sesgados → decisiones injustas que descuidan a quienes menos reportan.
22. El equipo de 0,5 kg baja con velocidad casi constante gracias al paracaídas. Durante esa parte del descenso se cumple que: A) El peso supera ampliamente al arrastre del aire B) El arrastre del aire equilibra al peso, de modo que la fuerza neta es casi cero C) La gravedad deja de actuar sobre el equipo D) El equipo sigue acelerando hacia el piso
B Velocidad constante ⇒ arrastre ≈ peso ⇒ fuerza neta ≈ 0 (velocidad terminal).
3. Las mejores propuestas surgen cuando un estudiante de Civil reinterpreta un problema de "flujo de datos en una red" como un problema de "flujo de personas en un pasillo". Esto muestra que la creatividad se potencia al: A) Reducir el conocimiento técnico para no sesgarse B) Transferir analogías entre dominios distintos C) Esperar a tener todos los datos antes de proponer D) Limitar las ideas a la propia especialidad
B La transferencia de analogías entre dominios es motor de creatividad.
8. Dos empresas desarrollan, cada una por su lado, un sistema de monitoreo. Si acordaran un estándar común de datos, ambos productos valdrían más (interoperables); si cada una guarda su formato, compiten aisladas. El resultado colectivamente superior, según la teoría del juego, es: A) Que cada empresa conserve su formato cerrado B) Que acuerden un estándar común e interoperable (cooperar) C) Que una absorba a la otra para imponer su formato D) Que ambas abandonen el desarrollo
B Cooperar con un estándar común maximiza el valor conjunto.
13. Para validar la app sin programarla, dibujan las pantallas en papel y piden a usuarios reales "tocar" los botones mientras un compañero simula la respuesta. Esta técnica: A) Es un prototipo de baja fidelidad para hallar fallos de uso antes de programar B) Reemplaza por completo a la fase de empatizar C) Solo tiene utilidad cuando la app ya está terminada D) Corresponde al análisis de tendencias del sector
A Prototipo de baja fidelidad: probar barato antes de invertir en código.
18. El software de cálculo estructural arroja un margen de seguridad apenas por debajo de la norma; cumplirla encarece y retrasa la obra. La actuación responsable del ingeniero es: A) Ajustar manualmente los datos de entrada para "pasar" el cálculo B) Cumplir la norma aunque cueste más, porque está en juego la seguridad de personas C) Entregar igual, ya que el margen es "casi" suficiente D) Atribuir el problema al proveedor del software
B La seguridad de las personas está por encima del costo o el plazo.
23. Dos grupos usan la misma altura y el mismo equipo: A baja en 4 s y B en 12 s. Sobre el grupo B se puede afirmar que, frente a A: A) Su equipo llega con mayor velocidad al piso 1 B) Su mecanismo frenó más, llegando con menor velocidad al piso 1 C) Su equipo no recorrió la misma distancia que A D) La gravedad actuó con menor intensidad en su intento
B Bajar más lento implica menor velocidad de llegada (descenso más frenado).
. El equipo fija una regla: "en la primera hora nadie dice por qué algo no se puede construir o programar". ¿Qué bloqueo neutraliza y a costa de qué? A) Neutraliza la autocrítica temprana, a costa de arrastrar ideas inviables que habrá que filtrar luego B) Neutraliza la falta de conocimiento, a costa de prolongar la reunión sin necesidad C) Neutraliza la diversidad del equipo, a costa de uniformar las propuestas D) Neutraliza la motivación interna, a costa de reducir el número de ideas
A La regla frena la autocrítica temprana; el costo es colar ideas inviables que se filtran después.
9. Aunque cooperar conviene a ambas, cada empresa teme que la otra incumpla y aproveche el estándar para ganar sola. Ese temor describe: A) Una innovación incremental B) El dilema entre cooperar y competir, donde la desconfianza lleva al peor resultado conjunto C) Una falla puramente técnica del software D) Una cultura de aprendizaje madura
B Es el dilema cooperar/competir: la desconfianza lleva al peor resultado para ambas.
14. El problema "los baches dañan los vehículos" parece exigir repararlos más rápido. Un enfoque de pensamiento lateral propondría más bien: A) Contratar más cuadrillas para asfaltar con mayor frecuencia B) Adquirir maquinaria de reparación más costosa y veloz C) Rediseñar el pavimento o el drenaje para que se formen muchos menos baches D) Reparar cada bache dos veces para asegurar su duración
C Lateral = atacar la causa/reformular (que no se formen baches), no hacer más de lo mismo.
19. Un modelo de predicción de deslizamientos falla más en laderas con viviendas informales (menos datos históricos). Publicar la app igual, sin advertirlo, es problemático porque: A) Funcionaría con lentitud en esas laderas B) Daría una falsa sensación de seguridad justo a la población más vulnerable C) Aumentaría el consumo de datos móviles del usuario D) El logotipo no se visualizaría correctamente
B Publicarla sin advertir el fallo da falsa seguridad a la población más vulnerable.
24. Para el aterrizaje hay dos opciones de igual altura final: un resorte que se comprime 2 cm o una caja de espuma que se aplasta 15 cm. La espuma protege mejor el equipo porque: A) Reduce la masa del equipo durante el impacto B) Alarga la distancia y el tiempo de frenado, así la fuerza máxima del golpe es menor C) Elimina la energía cinética de manera instantánea D) Aumenta la velocidad con que el equipo llega al suelo
B Mayor distancia/tiempo de frenado → menor fuerza máxima (F·Δt = m·Δv y trabajo-energía).
5. El tutor observa que el equipo produce muchas ideas, pero ninguna combina de verdad lo estructural con lo digital: cada quien defiende lo suyo. La causa más probable, en términos de entorno creativo, es: A) Falta de conocimiento técnico en ambas disciplinas B) Exceso de tiempo de descanso entre sesiones C) Ausencia de un objetivo común que obligue a integrar las perspectivas D) Demasiada diversidad de perfiles en el equipo
C Hay diversidad, pero sin meta común que fuerce la integración cada quien defiende lo suyo.
10. Una empresa con cultura de "aquí no se admite el error" implanta un sistema digital de gestión de obra. A los 6 meses fracasa porque los ingenieros ocultan los retrasos en vez de registrarlos. El diagnóstico más preciso es: A) El software era técnicamente deficiente desde su diseño B) Hubo demasiada diversidad de perfiles en el equipo C) Faltó dar un salto de innovación disruptiva D) La tecnología chocó con una cultura que castiga el error e impide aprender
D La innovación tecnológica fracasa al chocar con una cultura que castiga el error.
15. El equipo nota que cada vez más ciudades exigen "gemelos digitales" (modelos virtuales de su infraestructura) y diseña la app para que sus datos alimenten ese modelo a futuro. Están aplicando: A) Prototipado rápido B) Brainstorming C) Análisis de tendencias, para diseñar pensando en el futuro y no solo en hoy D) Empatía con el usuario actual
C Diseñar mirando hacia dónde va el sector = análisis de tendencias.
20. Una solución es rentable, popular y técnicamente correcta, pero su sensor depende de un material escaso y contaminante de extraer. Desde la innovación responsable y sostenible, lo coherente es: A) Escalar la producción antes de que el material se regule B) Rediseñar con un material alternativo, aun sacrificando algo de rendimiento C) Mantener el diseño porque cumple la norma vigente D) Trasladar la extracción a un país con menor control ambiental
B Rentable no justifica el daño: hay que rediseñar de forma sostenible.
25. Un grupo cuelga el equipo con el celular (lo más pesado) arriba y la caja vacía abajo; durante el descenso el conjunto se voltea y las fotos salen movidas. El principio mal aplicado y su corrección es: A) Energía potencial: debió soltarse desde una altura mayor B) Resistencia del aire: debió retirarse el paracaídas para estabilizar C) Centro de masa: debió ubicarse la parte más pesada abajo y centrada D) Fricción: debió lubricarse la cuerda guía
CEl peso debe ir abajo y centrado para estabilizar; mal centro de masa = giro y fotos movidas.