CONSCIENCIA SITUACIONAL
TOMA DE DECISIONES
COMUNICACIÓN
LIDERAZGO
TRABAJO EN EQUIPO
100

3 Niveles de la C/S

Los 3 niveles de la Consciencia Situacional son:

1.La percepción 

2.La comprensión 

3.La proyección 

100
¿Qúe es la toma de decisiones?

El proceso cognitivo de seleccionar un curso de acción entre múltiples alternativas

100

¿Qué es la comunicación?

Proceso de transmisión y recepción d información, ideas y sentimientos y pensamientos

100

¿Qué es el liderazgo?

Capacidad influir en las personas proporcionando propósito, dirección y motivación mientras opera para lograr los objetivos propuestos en el equipo.

100

¿Qué es el trabajo en equipo

Es el esfuerzo integrado de un conjunto de personas para lograr un objetivo común

200

¿Cómo se adquiere la C/S

La Consciencia Situacional se adquiere mediante el uso de los sentidos para explorar el entorno y comparar los resultados con modelos mentales.

200

Factores que intervienen en la Toma de Decisiones

Consciencia Situacional

Tiempo 

Criterio

200

¿Que comunicación tiene mayor porcentaje?

Corporal o no verbal

200

3 Cualidades de un buen líder

AUTOCONCIENCIA

AUTOMOTIVACIÓN

HABILIDADES SOCIALES

AUTORREGULACIÓN

CONCIENCIA SOCIAL

200

SINERGIA

Supone que los resultados de un equipo de trabajo pueden ser superiores a la suma de los esfuerzos y capacidades de cada uno de los miembros de ese equipo

300

ATENCIÓN INTERNA

Uso de la memoria

Conocimiento

Entrenamiento

Experiencia

300

ADM

Aeronautical Decision Making

300

BARRERAS INTERNAS

Fisiológicas

Lenguaje

Psicológicas

300

Dependiendo de la Situación hay dos tipos de liderazgo que se pueden aplicar

Autoritario

Democrático

300

El trabajo en equipo produce mejores decisiones

Brindarte información cuando la necesites, pueden darte alternativas que no hayas considerado para la toma de decisiones y cooperar para solucionar cualquier situación

400

La Información no se observa o se percibe mal

Escanee activamente

Reduzca la carga de trabajo y comparta tareas

Verifique sus observaciones y expectativas con otras fuentes de datos 

400

PERCIBIR

Identificación y diagnóstico de la situación

400
¿A cual tipo de comunicador debemos apuntar?

El comunicador Funciona

400

¿Hay líderes buenos y malos?

No, hay líderes con objetivos positivos y negativos

400

¿Por qué se dan los conflictos en un equipo?

Por tener diferentes opiniones, deseos, necesidades, principios, valores o intereses

500

Modelo mental deficiente o incompleto

Haga uso de su experiencia

Siga los procedimientos operativos estándar de la empresa

Planificación, Comunicación y Coordinación

500

PROCESAR

Posibles soluciones y alternativas

Evaluación de pros y contras

Selección de la mejor alternativa

500

Retroalimentación

Es la comunicación que el receptor envía al emisor, indicándole si entendió o no su mensaje

500

AUTORITARIO

Cuando el líder utiliza su autoridad para hacer cumplir las normas o lograr los objetivos
500

Cooperación

Gano-Ganas