Innovación y Cambio organizacional
Descubrimiento, identificación y diagnóstico de problemas inusuales y ambiguos y / o al desarrollo de soluciones únicas o creativas
Identificar nuevas oportunidades
Anticipar y evitar problemas futuros
Desarrollar cursos de acción
Comprender la incertidumbre y los riesgos de diversas opciones
Expresa el objeto y las aspiraciones fundamentales de la organización y por lo general se dirige al corazón y la menta de sus miembros
implica ofrecer un número limitado de bienes o servicios a un mercado específico.
se refiere a que la empresa entra en el negocio de sus clientes y, así, se acerca más al consumidor final
Es el proceso que se utiliza para: Diagnosticar los entornos interno y externo de la organización
es el objeto o razón de ser de una organización
implica ofrecer productos diversos a muchos tipos de mercado.
implica que la empresa compite ofreciendo bienes o servicios que los clientes perciben como algo único en sentidos que consideran importantes.
Son organizaciones que tienen tanto el ímpetu como las capacidades para modificarse o transformarse, y para mejorar de forma continua su desempeño
La organización se prepara para cambios mayores, inesperados y súbitos que tendrán grandes repercusiones en ella y que requerirán una respuesta inmediata.
se refieren a los resultados que los gerentes y otras personas de una empresa han elegido y se han comprometido a alcanzar para la supervivencia de ésta y su crecimiento a largo plazo.
implica atender varios segmentos de un mercado
significa que la empresa compite ofreciendo bienes o servicios al precio más bajo posible o aún más bajo que el de los competidores
Todos los empleados comparten la responsabilidad e tomar decisiones, dirigir las operaciones y alcanzar las metas organizacionales.
se refieren a los principales cursos de acción (opciones) elegidos e implementados para alcanzar una o varias metas
se refiere a la asignación de dinero, personas, instalaciones y otros rubros para las diversas oportunidades de negocio actuales o nuevas
la planeación y la estrategia corporativas guían el curso general que siguen las empresas que tienen más de una línea de negocios
Visión, misión y metas de la organización
Bienes o servicios que ofrece, incluso qué hace que ellos sean únicos
Análisis y estrategias de mercado, el cual debe incluir amenazas y oportunidades, así como planes de contingencia por si las cosas no salen como se espera
Estrategias
Estados financieros
Las organizaciones que aprenden alientan un sentido de comunidad y confianza. (Blogs)
Implica tomar decisiones respecto a qué se hará, quién y cómo lo hará, por lo general con un horizonte de tiempo de uno o dos años o menos
se entiende como la diversidad de bienes y servicios que produce una organización y el numero de distintos mercados que atiende
se concentra en los tipos de negocios en los que la empresa quiere estar, en las vías para adquirir o deshacerse de negocios, en las asignación de recursos o los negocios y en la manera de desarrollar aprendizaje y sinergia entre esos negocios
implica buscar el crecimiento en los mercados actuales con los bienes o servicios actuales.