Negocios alto rendimiento
Boston Consulting Group
Negocios alto rendimiento
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¿Cuáles son las características de un negocio de alto rendimiento?

Establecimiento de estrategias para satisfacer a los grupos clave, mediante la mejora de procesos de negocio críticos y la asignación de recursos y organización.

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¿Qué indica el eje de las "y" en la matriz del BCG?

La tasa de crecimiento de un UEN en el mercado.

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Hace referencia a la gama de sectores que va a considerar la corporación.

Cartera de negocios.

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Es el concepto que hace referencia a la construcción de equipos multidisciplinares.

Procesos

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¿Qué es el BCG?

Es una empresa líder mundial de consultoría en estrategia empresarial que desarrolló la matriz de crecimiento – participación de un UEN para ubicarlo y así poder tomar decisiones importantes para éste.

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Se trata del número de niveles de la cadena de valor, desde las materias primas hasta el producto final y la distribución, de los que se ocupa la compañía.

DEFINICIÓN DE LA INTEGRACIÓN VERTICAL.

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De acuerdo a la propuesta del autor Kotler, la cual habla acerca de las relaciones entre los grupos clave, al generación de productos y servicios de alta calidad es el resultado de: 

Un entorno de alta calidad, en el cual permea la satisfacción del empleado.

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Menciona las características principales de los negocios "vaca".

Generar fondos y utilidades.

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Son las distintas competencias tecnológicas y demás competencias centrales que dominará una empresa y le otorgarán ventajas.

DEFINICIÓN DE LAS COMPETENCIAS.

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¿Qué personas integran el grupo de los stakeholders?

Accionistas, empleados, proveedores, distribuidores.

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La matriz del BCG se divide en cuatro celdas, ¿qué representa cada una de estas?

Representa un tipo de negocio diferente.

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Unas de las principales características que lo definen son el hecho de tener su propio director y su propia competencia.

  • Unidad o unidades Estratégicas de Negocios (UEN).
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¿Cuál es el proceso correcto para la realización de la planificación estratégica corporativa?

1) Definir la misión.

2) Identificar las UEN’s.

3) Asignar recursos a cada UEN.

4) Planificar nuevas áreas de negocio.

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¿Cuál es la principal diferencia entre los negocios "perro" y los negocios "interrogante"?

Los negocios perro tienen una baja tasa de crecimiento, mientras que la de los interrogante es alta.

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Se refiere al tipo de mercado o clientes a los que ofrecerá sus servicios la compañía.

DEFINICIÓN DE SEGMENTO DE MERCADO.