Tipos
puede involucrar varios eventos que causen una pérdida de ganancias para la empresa
Riesgo financiero
Las consecuencias de este riesgo serán significativas y pueden causar daños a largo plazo.
Importante (4)
Existe una gran probabilidad de que este riesgo ocurra
Probable (4)
Lo lamento!
Pierdes 100 puntos
:( :( :(
A esta altura deberías tener un nivel de impacto de riesgo en una escala de 1 a 25 para cada riesgo que hayas identificado. Con estos valores numéricos, es más fácil determinar qué riesgos son de máxima prioridad.
Prioriza los riesgos y actúa en consecuencia
están fuera de tu control, como las inundaciones, los incendios, los desastres naturales o las pandemias
Riesgo externo
Las consecuencias del riesgo tardarán en mitigarse.
Moderada (3)
Existe una gran probabilidad de que este riesgo no ocurra.
No es probable (4)
Si no los tienes en cuenta durante la planificación del proyecto, los eventos de este tipo pueden hacer que tu proyecto descarrile. Dado que es probable que estos riesgos ocurran y tengan consecuencias graves, son lo más importante en tu plan de gestión de riesgos.
Alto (13-25)
determinarás qué riesgos pueden afectar el proyecto específico en el que estás trabajando
Identifica los riesgos del proyecto
son errores de proceso o de procedimiento, como una mala planificación o la falta de comunicación entre los equipos.
Riesgo operativo
El riesgo generará pocas consecuencias si ocurriera.
Insignificante (1)
Puedes estar bastante seguro de que este riesgo ocurrirá en algún momento.
Muy probable (5)
Es probable que los eventos de este tipo de riesgo no sucedan y, si suceden, no tendrán consecuencias significativas para tu proyecto o empresa. Puedes etiquetarlos como de baja prioridad en tu plan de gestión de riesgos.
Bajo (1-6)
Realizas una serie de preguntas para ver qué tan probable es que ocurran los riesgos
Identifica la probabilidad de que los riesgos ocurran
implican errores de rendimiento o de decisión, como elegir un proveedor o software incorrecto para el proyecto
Riesgo estratégico
Las consecuencias de este riesgo serán muy perjudiciales y puede resultar difícil recuperarse
El hecho de que este riesgo ocurra es una posibilidad remota
Improbable (1)
Los eventos de este tipo de riesgo son una molestia y pueden causar contratiempos en el proyecto, pero si tomas las medidas correspondientes para prevenir y mitigar estos riesgos durante la planificación del proyecto, estarás allanando el camino hacia el éxito del proyecto. No debes ignorar estos riesgos, pero tampoco es necesario que sean tu principal prioridad.
Medio (7-12)
Cuando creaste tu matriz de riesgos, estableciste los
Determina la gravedad de los riesgos
puede incluir cualquier aspecto relacionado con la tecnología de la empresa, como una violación de la seguridad, un corte de energía, la interrupción del servicio de Internet o daños a la propiedad
Riesgo técnico
Las consecuencias del riesgo se gestionarán con facilidad
Menor (2)
Este riesgo podría ocurrir o no. Las probabilidades de que suceda son 50/50.
Posible (3)
Felicidades!
Ganaste 500 puntos!
:) :) :)
Coloca cada riesgo en tu matriz en función de su probabilidad y gravedad, luego multiplica los números de la fila y la columna en donde se ubique para obtener el nivel de impacto del riesgo
Calcula el impacto de los riesgos