Rotación y Ausentismo
Intercambio de personal entre organización y ambiente / Volumen de personas que ingresa y egresan de la organización
Rotación de personal
Sistema para conocer el valor del desempeño individual.
Evaluación de desempeño
Técnica que inicia y termina con comentarios positivos.
Menciona al menos 3 causas de rotación de personal
salario, nuevas oportunidades de empleo, situación económica personal, mejores beneficios, actitud y comportamiento
Herramienta de evaluación donde líderes, pares, reportes y clientes participan
Evaluación 360°
Metodología de retroalimentación basada en Comportamiento, Efecto, Indagar y Táctica
Metodología BEST
¿Qué se debe hacer cuando la rotación se sale de control?
Buscar la CAUSA RAIZ
Que tipo de habilidades son las competencias como liderazgo, comunicación y creatividad (que son evaluados en el 360°)?
Habilidades blandas
Reuniones semanales de 30 min donde colaborador y jefe hablan de objetivos y riesgos.
Sesiones 1:1 de negocio
Suma de los periodos en que un trabajador no asiste al trabajo
Ausentismo
Falso o Verdadero: En la 360° se evalúa el cumplimiento a Resultados?
Falso
Conversaciones mensuales centradas en fortalecer el vínculo personal entre jefe y colaborador.
Sesiones 1:1 personales
Menciona al menos 3 acciones para reducir rotación/ausentismo
Modificar políticas internas, rediseñar cargos, horarios flexibles, home office, estrategias de motivación, replantear esquema de pago/desempeño.
Menciona al menos 3 tipos de competencias que se pueden evaluar en 360°
Competencias como inteligencia emocional, valores personales, organización, comunicación, liderazgo, orientación a resultados, creatividad, etc.
Método disciplinario progresivo usado para corregir comportamientos antes de sancionar definitivamente
Disciplina progresiva / cultura de cumplimiento