Categoría 1: Conceptos Clave
Categoría 2: Prácticas Efectivas
Categoría 3: Casos de Estudio
Categoría: Cultura y Motivación
Tecnología y Capacitación
100

Proceso enfocado en satisfacer al cliente, reducir errores y fomentar la mejora continua.


Gestión de Calidad


100

Acción que permite a los colaboradores tomar decisiones y aportar ideas directamente.


Empoderamiento del personal


100

Empresa de alimentos procesados a base de huevo que duplicó su eficiencia operativa gracias al enfoque en cultura organizacional y recompensas.


Sunny Fresh Foods


100

Acción que promueve que los empleados se sientan parte del propósito organizacional y alineados con los valores.

Integración cultural

100

Tipo de plataforma implementada por Honda para mejorar la formación de sus empleados.

e-learning

200

Área que promueve cultura organizacional, capacita y alinea objetivos estratégicos.


Recursos Humanos


200

Forma de reconocer los logros de los empleados que puede ser formal o informal.


Programas de reconocimiento


200

Empresa conocida por su producto “Invisible Glass”, que logró lealtad del cliente mediante participación del personal e innovación.


Stoner Inc.


200

Elemento clave que fomenta la motivación intrínseca en los colaboradores.

 Reconocimiento del impacto de su trabajo

200

Herramienta digital que permite personalizar, seguir y evaluar la capacitación en línea.

Plataformas de gestión de aprendizaje

300

Es el rol que asume RRHH cuando participa activamente en decisiones estratégicas.


Socio estratégico

300

Dinámica que elimina jerarquías y fomenta la autonomía grupal.


Equipos autodirigidos


300

Compañía automotriz que rediseñó su sistema de capacitación con una combinación de e-learning y módulos prácticos.


Honda


300

Práctica que busca reforzar la ética, la integridad y la autonomía del empleado.

Cultura organizacional positiva

300

Empresa que combinó formación virtual con simuladores y módulos presenciales.

Honda

400

Conjunto de acciones que permiten mejorar habilidades del personal continuamente.


Capacitación continua


400

Método que usa beneficios e incentivos alineados con metas organizacionales.


Incentivos estratégicos


400

Empresa texana de servicios mecánicos que implementó un plan de propiedad compartida y encuestas internas de clima laboral.


TD Industries


400

Tipo de recompensa que motiva sin necesidad de aumentos salariales, como días libres o agradecimientos públicos.

Incentivos no monetarios

400

Organización que estableció como obligatoria la capacitación técnica y de liderazgo.

TD Industries

500

Filosofía de mejora permanente en todos los procesos de una organización.


Mejora continua


500

Práctica que permite a los empleados acceder a información útil para tomar mejores decisiones.


Acceso a la información


500

Empresa que mantenía alta motivación en su personal a pesar de salarios bajos, gracias a bonificaciones y sentido de impacto.


Sunny Fresh Foods


500

Empresa que capacitaba a su personal para que entendiera cómo su trabajo afectaba al cliente final.

Sunny Fresh Foods

500

Acción que garantiza que la capacitación esté alineada con las necesidades reales del puesto.

Diseño estratégico de programas de formación