Para motivar a la accion en lo que concierne a la calidad, se debe comenzar por un
Cambio de actitud en las personas
100
Genera una ventaja competitiva y capacidad de mejorar e innovar.
Nada es perfecto y optimo, por lo que hay areas de oportunidad donde se pueden presentar desarrollos de mejora
Beneficios al crer un cambio
100
Son formas especiales de ampliacion del empleo aplicada a un grupo de trabajadores
Equipos autodirigidos
200
Trabajo bien realizado
Mas trabajo y recomendacion
Recompensas otorgadas
200
Consejo de calidad
Equipos de comisiones de calidad
Dueño de procesos
Formas de participacion
200
Al implementarse las mejoras se generan
mejores resultados para satisfacer al cliente interno o extreno
200
A.- Capacitacion a cada trabajador para desarrollar aptitudes
B.- Equipo recibe autoridad formal para ejecutar tareas de planeacion y supervision del empleado
elementos que enfatiza al equipo de trabajo autoridigido
300
Carne asadas
Bonos
Experiencia
Tipós de recompensas recibidas
300
proceso mediante el cual una organizacion evalua periodicamente la conducta y logros del empleado
Evaluacion del desempeño
300
proceso de delegar autoridad para la toma de decisiones a niveles mas bajos dentro de la organizacion
Empowerment
400
Cambios en el sueldo base, aumento en meritos, incentivos, sueldo segun habiliades, bonos, y planes de compra de acciones son
Formas de recompensas
400
grado en el cual se proporciona al empleado el conocimiento directo de los resultados,
Retroalimentacion
400
Significa animar a las personas a tomar las iniciativa y apliar su alcance, ser comprensivo si se comenten errores
Otro significado de empowerment
500
agradecimiento publico por un desempeño superior en actividades o asingaciones especificas
Reconocimiento
500
Variedad de habilidades
Identidad de las tareas
Importancia de las tareas
Autonomia
Retroalimentacion