Generales
Justo a tiempo
Kaizen
Jidoka
Shojinka y Soifuku
100

¿Quiénes fueron los desarrolladores principales del SPT? 

Kiichiro Toyoda y Taiichi Ohno.

100

¿Cuál es la premisa básica del Justo a Tiempo?

Producir solo lo necesario, en el momento necesario y en la cantidad necesaria.

100

¿Qué significa la palabra japonesa "Kaizen"?

Mejora continua (Cambio para mejor).

100

¿Qué sucede automáticamente en una máquina con Jidoka al detectar una anomalía?

La máquina deja de funcionar inmediatamente.

100

¿A qué se refiere el término "Shojinka"?

A la capacitación de operarios en múltiples funciones.

200

En la analogía de la "Casa del SPT", ¿qué elementos representan los cimientos?

Las 9S.

200

¿En qué tipo de sistema se basa el JIT para que la producción se realice bajo demanda?

En un sistema "pull".

200

¿En qué década surgió el Kaizen en Japón y en qué empresa fue pilar fundamental?

En la década de 1950 y fue clave en Toyota.

200

¿Cómo se llama la herramienta que sirve como alarma visual o señal de soporte crítico?

Andon.

200

¿Qué significa el concepto "Soifuku" como complemento del Shojinka?

Es la capacidad de los empleados para proponer ideas de mejora u oportunidades en los procesos.

300

¿Qué herramientas clave se explicaron en la presentación?

Justo a tiempo, Kaizen, Jidoka, Shojinka y Soifuku.

300

Menciona dos ventajas de implementar el JIT en una línea de producción. 

Menor inventario, mayor productividad, detección rápida de problemas o producción más ágil.

300

¿Qué significa el principio de "Orientación al Gemba"?

Ir al lugar real donde se trabaja para entender y solucionar los problemas.

300

¿Cuál es el principio fundamental de Jidoka respecto a la relación hombre-máquina?

La separación de las tareas del hombre y la máquina, el operario solo interviene cuando hay una anomalía.

300

Menciona dos ventajas del Shojinka para el trabajador.

Visión global del proceso, mayor valoración/orgullo y reducción del aburrimiento/monotonía.

400

¿Qué es producción esbelta?

Minimizar los desperdicios innecesarios de la fabricación.

400

¿Cuál es una de las principales desventajas o riesgos del sistema JIT?

La dependencia de los proveedores, el riesgo ante retrasos o que requiere de alta coordinación.

400

¿Cuál es la diferencia entre el Kaizen y un cambio radical?

El Kaizen se basa en hacer pequeños cambios constantes en lugar de cambios grandes de golpe.

400

Menciona los dos primeros pasos de los 4 que componen el Jidoka.

1. Detectar la anomalía y 2. Detener el proceso.

400

Según el video y la presentación, ¿cómo ayuda Shojinka a combatir el aburrimiento laboral?

Al alternar funciones, se impide la repetición excesiva y se mantiene alta la motivación.

500

¿Cuál es el nombre del docente de la materia?

Dr. José Roberto Mendoza Fong.

500

¿Entre qué años surgió el JIT y en qué planta automotriz?

Entre 1938 y 1939 en la planta Toyota.

500

Menciona tres de los beneficios que el Kaizen aporta a las empresas.

Mejora continua y gradual, mayor eficiencia, reducción de costos y desperdicios, y una mayor calidad en productos/servicios.

500

¿Qué herramienta específica se utiliza en Jidoka para eliminar defectos y asegurar que la calidad se construya durante el proceso?

Poka-yoke

500

¿Cómo se llama el pilar de Shojinka que busca utilizar el menor número de empleados posibles para un nivel de productividad?

Shoninka