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¿Qué establece la Gestión Estratégica de las Organizaciones?
Establece un conjunto de elementos de análisis que justifican las necesidades de enfocar los sistemas de control en función de la Estrategia y de la Estructura Organizacional.
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Menciona las funciones de la Gestión Estratégica de las Organizaciones.
▰Planificar
▰Organizar
▰Coordinar los recursos
▰Dirigir
▰Controlar.
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¿Qué es Gestión?
Gestión hace referencia a la acción y al efecto de gestionar o de administrar.
Gestionar es realizar diligencias conducentes al logro de un negocio o de un deseo cualquiera.
Por lo tanto, implica al conjunto d trámites que se llevan a cabo para resolver un asunto o concretar un proyecto.
Gestión es también, la dirección o administración de una empresa o negocio.
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Define Sistemas de Control y sus características.
Es un conjunto de acciones, funciones, medios y responsables que garanticen conocer la situación de un aspecto o función de la organización en un momento determinado y tomar decisiones para reaccionar ante ella, deben ser:
•Entendibles
•Seguir la forma de la Organización
•Rápidos
•Flexibles
•Económicos.
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Menciona 3 de los objetivos de Modelo de Diagnóstico para el Control de Gestión Empresarial
Sincronizar los Objetivos de la organización con los objetivos locales, fijando metas claras y objetivos medibles.
Contribuir a que los factores claves de éxitos estén presentes en todos los niveles de la organización para que puedan actuar efectivamente como soporte de la dirección estratégica de la empresa.
Contribuir a que la gestión de la empresa sea más un mecanismo de alcanzar objetivos, que de asignar recursos.
Contribuir con el mejoramiento del desempeño de la organización gestionando el cambio.
Servir de retroalimentación para evaluar la vigencia de las estrategias formuladas.
Mejorar actividades interdependientes basado en la coordinación y la comunicación en toda la organización, más que maximizar el desempeño de funciones aisladas.
Dar a cada área de control un objetivo clave e integrador, y diseñar un sistema de información que se relaciona con este objetivo.
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En qué consiste el Proceso de Control Clásico?
Establecimiento de los criterios de medición...
Fijación de los procedimientos de comparación de los resultados alcanzados con respecto a los deseados.
Análisis de las causas de las desviaciones y posterior propuesta de acciones correctoras.
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Cuál es la última etapa del modelo de diagnóstico?
La implementación de las soluciones, el seguimiento y evaluación de los resultados.
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Menciona TODOS los autores destacados y lo que decía cada uno.
Gerry Johnson y Kevan
Consideran los sistemas de control en dos grandes categorías:
▰Sistemas de información y medición (sistemas financieros, indicadores, etc.)
▰Y los que regulan el comportamiento de las personas.
Harold Koontz y Heinz Weihroh
Todo Sistema de control debe atravesar por 3 etapas:
▰Establecimiento de estándares y puntos críticos
▰Medición del desempeño
▰Corrección de las desviaciones
Menguzzato y Renau
Existe un grupo de variables que recogen toda la información necesaria para fijar el valor esperado y compararlo con la salida del Sistema:
▰Variables Escenciales
▰Variables de Acción
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¿Cuál es la Estructura y funcionamiento de Gestión Estratégica?
1. Orientarse hacia una idea o necesidad determinada, guiados generalmente por un líder.
2. Conocer exactamente, quién o quiénes eran responsables de una u otra labor.
3. Detectar alguna falta y las posibles causas.
4. Actuar ante una situación que atentara en contra de lo que se encontraba previsto.
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Menciona 3 de las Actividades que componen el modelo de la función de diagnóstico
1. Identificación de las Restricciones de la Organización.
2. Vinculación de los objetivos de mejoramiento con los procesos.
3. Estudio del proceso.
4. Identificación de los inductores del desempeño.
5. Elaboración del proyecto de acción
6. Integración de los efectos de los proyectos de acción.
7. Seguimiento de la implantación y evaluación del resultado del diagnóstico.
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Qué explicó el equipo referente a esta imagen?
La organización queda representada por un red de procesos materiales, informativos y financieros interrelacionados donde se concentran las competencias y los modos de hacer, que determinan su nivel de desempeño actual y futuro.
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En función de qué se eligen los indicadores?
En función de los objetivos perseguidos.