Všeličo
Je to ako mapa pokladu nakreslená v hmle
Stratégia
Tri celky, ktoré skúma externá analýza
Všeobecné prostredie, odvetvové prostredie, konkurenčný priestor
Časti interného prostredia vo SWOT analýze
Silné a slabé stránky
Nákladové vodcovstvo, diferenciácia, fokus
Michael Porter
Základý prvok pri implementácii stratégie
Komunikácia
Mentálny radar, ktorý zachytáva signály zvonka
Analýza vonkajšieho prostredia
Skratka STEEP
Sociálne, technologické, ekonomické, ekologické a politické faktory
Model, ktorý delí aktivity na primárne a sekundárne
Hodnotový reťazec M. Portera
Hallov konkurenčný model
Kombinácia dvoch parametrov – relatívne náklady a relatívna diferenciácia
Cieľ Balanced Scorecard modelu
Pretaviť víziu a stratégiu do merateľných ukazovateľov.
Genetická informácia podniku
Podniková kultúra
Podnik je v tomto prostredí so subjektami v priamom kontakte
Interakčné prostredie
Nehnmotné zdroje internej analýzy
Reputácia, patenty, know-how, firemná kultúra, IS, softvérové zdroje
Číslo stratégie v strategických hodinách, kde stratégia kombinuje nízku cenu a určitú difereniáciu
3
Dva tradičné administratívne podporne systémy
Plán, rozpočet, politika, pravidlo, štandardizácia
Rozobrať podnik na súčiastky
Hodnotový reťazec
Model hodnotiaci vplyv zákazníkov, dodávateľov, substitútov, konkurencie a nových vstupov
Porterov model piatich síl
Jedinečné zdroje
Zdroje takmer nenapodobiteľné (napr. poloha, patenty, unikátne schopnosti)
Kvaranty SWOT analýzy
SO, WO, ST, WT stratégie
Strategické vodcovstvo
Vytýčenie cieľov a získanie zamestnancov pre ich realizáciu
Podnik „TechOld“ pôsobí v odvetví, kde sa veci menia veľmi pomaly.
Podnik má jeden stabilný produkt, ktorý vyrába už roky bez veľkých zmien.
Neexperimentuje, nevyhľadáva nové trhy, neriskuje.
Obranca
Ciele externej analýzy
Identifikovať príležitosti a hrozby, ktoré vznikajú mimo podniku a ovplyvňujú jeho budúce smerovanie
Kategórie SPACE analýzy
Stabilita prostredia, atraktívnosť odvetvia, konkurenčná výhoda, finančná sila
Stratégia Rys
nízka pridaná hodnota, úzka produktová línia
Formy podnikovej kultúry
Symboly, modely, rituály