Generalidades
Los pasos
La Teoría
Relación
Objetivos
100

Se conoce a Philip Crosby como...

El maestro de la calidad 

100

¿Cuántos pasos son enfocados a la calidad?

5

100

¿Cuántos pasos planteo Crosby en su teoría?

14

100

Verdadero o Falso: ¿El hecho de que Philip Crosby hubiera estado como gerente de control de calidad, ayudó a establecer la teoría argumentaba por los pasos? 

Verdadero 

100

Para poder sobrevivir, crecer, exportar y competir, se necesita... 

Calidad Total 

200
Pierdes 50 puntos 

Si se puede 

200

¿Esta establecido en alguno de los pasos establecer metas? Sí o No. 

Si 

200

¿En qué año Philip Crosby expuso su teoría?

Años 60 

200

Si el principio fuera otro sin enfoque a la calidad, ¿Los pasos serían los mismos? Sí o No. 

No 

200

Ganas 200 puntos 

FELICITACIONES 

300

Lugar de la empresa donde surgió la teoría 

Orlando, Florida 

300
PIERDE TURNO 
Intentalo más tarde 


300

¿En cuál país han aplicado esta teoría en su mayoría? 

Japón 

300

¿Qué se espera si no se logra una motivación a los empleados? 

La empresa no generaría un perfeccionismo en la calidad por lo que sus costes aumentarían 
300

¿Por qué se le llama Cero Defectos?

Es una filosofía donde no se aceptan defectos ni errores 

400

¿Verdadero o falso? : Se espera reducir la tasa de retorno y los costes aplicando la teoría de Crosby 

Verdadero 

400

¿Qué significa evaluar el coste de la calidad?

El coste de no hacerlo bien a la primera 

400

El principio por el cual se baso Crosby para su teoría 

Hazlo bien la primera vez

400

¿Cual es la relación entre el principio de Crosby a la definición del coste de calidad?

Es el paso 4 

400
Verdadero o Falso: La dirección general debe mantener la misma actitud para lograr la calidad total 

Falso 

500

¿Qué se necesita para lograr motivación a los empleados según la teoría?

Prioridad frente a las relaciones humanas en el trabajo 

500

Si el último paso es empezar de nuevo, ¿Cual sería el primero? 

Compromiso en base al cambio con entorno a la calidad 

500

¿Qué pasa si se corrige un error cuanto antes?

Genera un menor coste para el proyecto y la organización 

500

¿Qué implica eliminar las márgenes de error?

Reducir costes eliminando barreras 

500

¿Qué pasa con los defectos? 

Son corregibles e inevitables