1-5
Toyota-ийн удирдлагын 1-р зарчимд зааснаар, богино хугацааны санхүүгийн ашгаас илүү юуг чухалчлан үзэх ёстой вэ?
Урт хугацааны гүн ухаан
Орчин цагийн ажилчид яагаад бүтээмж чанар бус тоо хэмжээг гол зорилго болгодог болcон бэ?
компаниуд компьютер ашиглан хүний хөлгөөнийг нарийн хянаж, ажилчин тус бурийн бутамжийн талаарх мэдээллийг агшин зуур авч чаддаг болсон
11-р зарчимд зааснаар, Тоёота нийлүүлэгч компаниуддаа яаж ханддаг вэ?
Тэднийг өөрийн компанийн нэг хэсэг мэт үзэж, хамтдаа хөгжихөд нь тусалдаг..
4P пирамидын хамгийн суурь буюу бусад бүх шийдвэрүүд юун дээр үндэслэгдэх ёстой вэ?
Гүн ухаан нь бүх системийн суурь бөгөөд алсын харааг тодорхойлдог
2-р зарчим буюу 'Тасралтгүй урсгалыг бий болгох' (Continuous Flow) зорилго нь юу вэ?
Асуудлыг ил гаргах
1980 онд Donnelly Mirrors туршилтийн загварын машины нэр юу вэ?
Ford tuarus
12-р зарчим буюу "Genchi Genbutsu" (Гэнчи Гэнбүцү) гэсэн үгийн утга юу вэ?
Хурлын өрөөнд суугаад бусдын саналыг сонсох.
"Process" түвшинд, асуудлыг нуух биш, харин тэр дороо ил гаргахын тулд ажлыг ямар байдлаар "урсгах" ёстой вэ?
Тасралтгүй урсгал (Continuous Flow) эсвэл Нэгж урсгал (One-piece flow).
3-р зарчим болох 'Татах' (Pull) системд юуг ашиглан материалыг нөхөн дүүргэдэг вэ?
Канбан карт
Асуудлыг ил болгох нь ямар ач тустай вэ?
Суурь шалтгааныг олж, системийг сайжруулж, тасралтгүй сайжруулалт (Kaizen)-ыг дэмжинэ.
13-р зарчим буюу "Nemawashi" (Нэмаваши) зарчмын дагуу шийдвэр гаргах үйл явц ямар байдаг вэ?
Шийдвэр гаргахаас өмнө бүх талуудтай зөвшилцөж, саналыг нь сонсох.
Тоёотагийн үзэж байгаагаар компанийн хамгийн үнэтэй хөрөнгө юу вэ?
Компанийн соёлыг баримталдаг хүмүүс болон багууд
4-р зарчим буюу 'Heijunka' гэж юуг хэлэх вэ?
Ажлын ачааллыг тэнцьвэржүүлэх
Роберт Лутц (Женерал Моторсын гүйцэтгэх еренхийлөгчийн хэлсэн эшлэл юу байсан бэ?
Далан настай, тэнгисийн цэргийн нисгэгч байсан тэрээр Женерал Моторсынконд урам зориг өгч, бүтээгдэхүүний хөгжүүлэлтэд хувьсгал гарган (хялбаршуулж), автомашин үйлдвэрлагч залуус, дизайнерууд өргөн боломж нээж өгч байна.
14-р зарчимд дурдагдсан "Hansei" (Хансэй) гэдэг нь юу гэсэн үг вэ?
Гаргасан алдаандаа дүгнэлт хийж, чин сэтгэлээсээ харамсах замаар суралцах үйл явц.
"The Toyota Way" номын зохиолч Жеффри Лайкерын хэлснээр, Тоёотагийн эдгээр бүх процессуудын (4P-ийн 2 дахь шат) жинхэнэ, эцсийн зорилго нь юу вэ?
Тоёота бол машин үйлдвэрлэх замаар "Асуудал шийдвэрлэх чадвартай хүмүүсийг" үйлдвэрлэдэг компани юм.
5-р зарчим болох 'Jidoka' буюу чанарыг баталгаажуулахын тулд асуудал гарсан үед юу хийх ёстой вэ?
Процессыг шууд зогсоох
Хүчтэй баг бүрдүүлэлтийн ач холбогдол?
Хүмүүсийг хөгжүүлж, хамтын ажиллагааг сайжруулж, урт хугацаанд тогтвортой амжилт гаргана
"Тоёота замын" 4P загварын (Philosophy, Process, People, Problem Solving) хамгийн орой дээр нь байдаг, 14-р зарчмыг төлөөлдөг хэсэг аль нь вэ?
Problem Solving (Асуудал шийдвэрлэх)
2008 оны дэлхийн санхүүгийн хямралын үед Toyota-ийн борлуулалт маш ихээр унаж, үйлдвэрүүд сул зогссон. Бусад компаниуд зардлаа танахын тулд мянга мянган ажилчдаа цомхотгож байхад Toyota нэг ч ажилчнаа халаагүй. Үүний оронд ажилчдаа үйлдвэр дээрээ цуглуулж, "Кайзэн" буюу сайжруулалтын сургалт орж, цалинг нь бүтэн өгсөн.
Philosophy (Гүн ухаан) - Урт хугацааны тогтвортой байдлыг харсан. People (Хүмүүс) - Ажилчдаа хамгийн үнэтэй хөрөнгө гэж үзэж, тэдэнд хөрөнгө оруулалт хийсэн.