Paths 2019 # 1
¿Cuál es la meta de OSHA 2019?
0.8
¿En que segmento de tractores nos hemos vuelto punto de contacto a nivel global?
Tractores de Especialidad
Menciona las 2 áreas de mejora del path 2 para el 2020
1.- Análisis Causa Raíz
2.- Completo entendimiento de DPQ
Menciona en que competidor enfocaremos los esfuerzos de benchmark durante el 2020.
Kubota
Menciona 1 de los entregables del viaje de Smart Connected Factory
Infraestructura:
Power BI, ignition system
Digitalización de autocontrol y certificado de Tractor
Conectividad htas. de torque y tester ensamble
optimizar DPQ, FPY, Linealidad y desbalance
Desarrollar conocimineto y habilidades para aplicación de sensores
¿Cuál es el mercado más rentable al que vendemos Tractores?
Estados Unidos
Menciona cual fué el resultado del Employee Engagement en la encuesta 2019
76%
¿Cuáles son los métricos clave del path #3?
OROS y Asset Turns
¿Cuál es la meta de Linealidad para 2020?
80%
¿Qué mercados están incluidos en la medición del Market Share y de su meta del 50%?
México
¿Cuánto fué la meta de SVA incremental 2019?
$8 M USD
Menciona cual es el % de Linealidad mas alto que tuvimos en 2019 y en que meses fue?
64%, Mayo y Agosto 2019
Menciona 2 oportunidades de mejora en el PATH 1
Cultura de seguridad empleados administrativos, Auditorias de Seguridad, Proceso de Certificación Administrativos, Proceso de comunicación
¿Con quién nos estamos comparando para evaluar el caso de negocio de la propuesta de un nuevo 6E entre 95 y 100HP?
Tractor New Holland 7610
Mencione los 2 proyectos de mejora en PATH 4 para 2020
Confiabilidad de WIP y Proceso de Obsoletos
Mencione los 3 métricos clave del PATH 4 en 2019
OPsX, OTD Refacciones y Linealidad
Menciona los 3 logros del Path 2
1.-Mejor DPQ de la historia en las 2 líneas de producto
2.- Las dos líneas de producto en meta de PRCT
3.- Reducción del 50% en fallas sin incidencia
Menciona los 3 proyectos claves de Seguridad del 2020
Programa de Ergonomía, Seguridad tráfico y peatonal, Programa de seguridad proceso de pintura
¿Cuál es el objetivo de la estrategia Smart Connected Factory 2020?
Desarrollar la tecnología de digitalización para mejorar la competitividad de nuestros procesos
¿Cuál es la meta de asset turns 2020?
1.76 vueltas de inventario
Menciona las 6 herramientas del Development Index
Employee Profile, IDP execution, Annual Training Plan (PAC), Degree Program, Cert. Process, Succession Planning
Mencione cuales son los 3 fundamentos de la estrategia Smart Connected Factory
Digitalización, Conexión, Optimización
Menciona 2 proyectos que considera el path #3 para 2020.
Business improvement Plan $8 M USD, Trough Plan, Pipeline 4 años proyectos, Cost price ratios < 65%, Productividad 71%
Mencione al menos 2 planes de mejora para el métrico de Linealidad en 2020
Confiabilidad de Inventarios en WIP
Excelencia en Manufactura
Disponibilidad de Material
MBOM – HDM confiabilidad 98%
Menciona 2 entregables del proyecto Manufacturing of Excellence en el Path 2
Reducir las fallas de baja frecuencia
Implementar mejoras estructurales referente a Torques y Fugas
Desarrollar el siguiente nivel de conocimiento de Torques, Eléctrica y Calibración
Desarrollar Scorecard para ME en implementación de EPDP