Historia y Evolución de la ARH
En esta época, la administración del personal se limitaba a controlar horarios, supervisar actividades, pagar salarios y aplicar medidas disciplinarias.
La Revolución Industrial
Este proceso administrativo clásico se compone de: planificación, organización, dirección y control.
El proceso administrativo clásico
Es el proceso mediante el cual se busca y elige a los candidatos idóneos para un puesto
El reclutamiento y selección
Planear, prestar servicios especializados, aconsejar y controlar, y no producir por sí misma.
Papel de la ARH dentro de la organización
Este personaje introdujo la administración científica, buscando aumentar la productividad mediante la división del trabajo y el estudio de tiempos y movimientos.
Frederick Taylor
En esta década, el área de personal pasó a llamarse "Administración de Personal" con fuerte enfoque en la legislación laboral.
La década de 1950
Este autor formuló los principios de administración, que incluyen división del trabajo, autoridad, disciplina, unidad de mando, equidad y estabilidad del personal.
Henri Fayol
Proceso que identifica fortalezas y áreas de mejora en el trabajo de los empleados
La evaluación del desempeño
Dentro de la estructura organizacional, la ARH mantiene una relación constante con prácticamente todos estos.
Los departamentos de la empresa
Este autor es la referencia actual en ARH, quien propone que las personas son sujetos activos, inteligentes y proactivos.
Idalberto Chiavenato
Este término se consolidó en la década de 1970 para referirse a la gestión de personas en las organizaciones.
La Administración de Recursos Humanos
Es la realidad ineludible de la que surge la Administración de Recursos Humanos
No puede existir una organización sin personas que trabajen en ella
Función que busca conservar a los trabajadores más valiosos dentro de la organización.
La retención del talento
Es el principio que indica que el departamento de RH diseña políticas y brinda asesoría, pero cada gerente gestiona directamente a su personal.
El principio de línea y staff
Este psicólogo australiano demostró con sus experimentos que la productividad depende de la motivación y las relaciones entre compañeros, no solo del salario.
Elton Mayo
Según Chiavenato, la tendencia actual va más allá de "administrar recursos humanos" para hablar de esta nueva perspectiva.
Administrar con las personas
Estos son los cuatro grandes ámbitos de acción de la ARH según el apunte grupal
Preparación, aplicación, mantenimiento y desarrollo del talento humano
Proceso que ayuda a que los nuevos trabajadores conozcan la organización y su funcionamiento
La inducción
Este es el primer nivel de madurez de la ARH, enfocado en el cumplimiento normativo y la operatividad.
La administración de personal
Este autor francés formuló los principios de administración que sustentan la ARH, como la división del trabajo, la autoridad y la disciplina.
Henri Fayol
En esta década, las personas comenzaron a verse como recursos fundamentales para el éxito organizacional.
La década de 1960
Esta disciplina regula de forma equilibrada los derechos y obligaciones entre empresa y trabajadores.
Relaciones laborales e industriales
Función que administra salarios, prestaciones e incentivos para los empleados
Las compensaciones
Tercer nivel de madurez que invierte en el desarrollo del potencial humano como motor de competitividad a largo plazo.
La gestión del talento
Nombre de la escuela de pensamiento administrativo que Elton Mayo ayudó a fundar y que revolucionó la visión del trabajador en las organizaciones
Escuela de las Relaciones Humanas