Generalidades
Representaciones gráficas de la estructura formal de una organización.
Organigramas
Se caracteriza porque la autoridad se concentra en una sola persona, que toma todas las decisiones y tiene la responsabilidad básica del mando.
Lineal
Utilizada cuando las empresas realizan sus operaciones en diversos estados, países o regiones.
Geográfica
Conjunto de normas que tienen como finalidad coordinar todos los medios a disposición de la empresa para que, con los mínimos costos y recursos se obtengan los objetivos organizacionales.
Organización del trabajo
Tipo de organización dada en una estructura formal, la propone la misma empresa.
Formal
Este tipo de estructura surge de la necesidad de las empresas de contar con la ayuda de especialistas en el manejo de conocimientos, carece de autoridad y no existe por sí sola.
Staff
Consiste en agrupar las actividades según su función principal
Jerarquización, departamentalización y descripción de funciones forman parte de esta etapa de la organización del trabajo.
División del trabajo
Organización que se da cuando se establecen relaciones interpersonales.
Informal
Son de carácter temporal, cuya finalidad es agrupar un número de personas para realizar un trabajo y/o tomar una decisión
Comité
Los departamentos se organizan en función de los consumidores de la empresa.
Clientes
Etapa de la organización del trabajo que determina la forma de realizar las funciones, actividades y tareas.
Coordinación
Formas de disponer los niveles jerárquicos de una empresa.
Modelos de organización
Este tipo de estructura es propia de grandes empresas en las que, por la magnitud de sus operaciones y para lograr una mayor eficiencia, la organización se subdivide en unidades con base en productos, servicios, áreas geográficas o procesos.
Multidivisional
Es utilizada en empresas productoras que trabajan sin interrupción
Por secuencia
Proceso por el cual se agrupan actividades o funciones similares y lógicamente relacionadas, con el fin de lograr una especialización que permita a la organización cumplir con su objetivo y obtener los beneficios esperados
Departamentalización
Consiste en determinar y clasificar todos los factores y actividades necesarias para llevar a cabo, un trabajo.
Descripción de actividades
Sociedad que está constituida por diversas empresas de giros diferentes con funciones y administración independientes.
Holding
Se crean departamentos según las diferentes etapas de una producción
Por proceso