Kap. 15
Kap. 24
Kap. 25
Kap. 33
100

Hvordan udregnes en virksomheds dækningsbidrag

Hvad er Oveskudsgrad x Aktivernes omsætningshastihed

100

Begrebet logistik?

Hvad er de processer der sikrer at virksomhedens materialestrømme styres ud fra et helhedssyn.

100

Hvad afvejes der mellem når man snakker logistiskeffektivitet?

Hvad er leveringsservice og logistik 

100

Hvad forstås ved begrebet investeringskalkyle?

Hvad er beregning af om investeringen kan betale sig

200

Hvordan regnes afkastningsgraden matematisk?

Hvad er (resultat af primær drift + finansielle indtægter) x 100 / gennemsnitlige aktiver

200

Hvilket led i værdikæden omhandler logistik?

Hvad er ind- og udgående logistik (produktion)

200

Hvad er lagerservicegradden et udtryk for?

Hvad er hvor stor en andel af de indkomne ordre der kan leveres direkte fra virksomhedens færdigvarelager

200

Hvilke investeringsårsager findes der?

Hvad er udskiftningsinvestering, ekspansionsinvestering, rationaliseringsinvestering, tvangsinvestering og velfærdsinvestering

300

Hvordan udregnes overskudsgrad matematisk?

Hvad er (resultat af primær drift + finansielle indtægter) / Nettoomsætning

300

Hvad omhandler distributionsstrategien?

Hvad er den udgående logistik og hvilke distributionskanaler virksomheden vil benytte sig af

300

Hvordan udregnes varelagerets omsætningshastighed?

Hvad er vareforbruget divideret med gennemsnitligt varelager

400

Hvordan udregnes aktivernes omsætningshastighed matematisk?

Hvad er Nettoomsætning / Gennemsnitlige aktiver

400

Returlogistik?

Hvad er bortskaffelse og genbrug af udtjente produkter

400

Hvordan udregnes gennemsnitlig lagertid?

Hvad er 360 divideret med omsætningshastigheden

500

Gældsrente er? og udregnes?

Hvad er finansielle omkostninger x 100 / gennemsnitlige aktiver

500

Hvilke tre overordnede logistikstrategier findes der?

Hvad er forsyningsstrategi, produktionsstrategi og distributionsstrategi

500

Hvad er en Gab-analyse?

Hvad er en sammenligning af et opstillet mål med faktiske præsentationer. Jo mindre gappet mellem mål og faktiske præsentationer er, jo bedre.