Leveringsservice
Logistisk omk.
ABC-Analyse
Random
Grundlæggende forståelse
100

Dette er den tid, det tager fra en ordre afgives, til varen leveres til kunden.

Leveringstid

100

Dette er de udgifter, der er forbundet med opbevaring af varer på lager.

lageromkostninger

100

Hvilken varekategori i ABC-analysen udgør typisk 80 % af virksomhedens værdi, men kun en lille del af antallet?

A-varer


100

Hvad betyder JIT (Just in time)

Just in Time går ud på at producere varerne i det nødvendige antal, i den rigtige kvalitet og i rette tid.

100

Hvad betyder det, at en ressource er knap i en virksomhed?

At der ikke er ubegrænset adgang til den, og virksomheden må prioritere dens brug (evt. timer/materiale)

200

Dette mål viser, hvor stor en andel af kundens ordre, der kan leveres direkte fra lager.

Lagerservicegrad

200

Dette er de interne udgifter, f.eks. til personale og administration i logistikafdelingen.

Administrative omkostninger

200

Hvad kalder man de varer, som har lav værdi og lav omsætning – og som ofte er mange i antal

C-varer

200

Hvad betyder MRP (Material Requirement Planning)?

Det er et produktionsstyringssystem, der tager udgangspunkt i de salgsprognoser, der er udarbejdet for planlægningsperioden.

200

Hvilke ressourcer i en virksomhed kan være knappe? Nævn tre eksempler..

Arbejdskraft, kapital, tid, lagerplads, produktionsudstyr

300

Dette udtryk beskriver, hvorvidt en vare bliver leveret til tiden og i korrekt mængde.

Leveringspræcision

300

Dette er omkostninger, der opstår, når en kunde ikke får sin ordre opfyldt som ønsket.

Mangelomkostninger

300

Hvad er formålet med at bruge en ABC-analyse i lagerstyring

At prioritere styringen af varer ud fra deres økonomiske betydning

300

Hvordan hænger knappe ressourcer sammen med virksomhedens værdiskabelse?

Ressourcer bruges til at skabe værdi – hvis de er knappe, skal de bruges effektivt for at skabe maksimal værdi

300

Hvad er alternativomkostning, og hvorfor er det vigtigt i forbindelse med knappe ressourcer?

Det er det, man må opgive ved at vælge én mulighed frem for en anden – vigtigt fordi det viser, hvad man 'betaler' med

400

Dette element refererer til virksomhedens evne til at tilpasse leverancer til kundens behov.

Leveringsfleksibilitet

400

Dette er de udgifter, der opstår ved transport af varer fra A til B.

transportomkostninger

400

En A-vare kunne være dette i en tøjbutik.

bestseller-trøjer/jeans

400

Hvordan kan ressourcestyring kobles til virksomhedens bæredygtighedsstrategi?

Effektiv udnyttelse af knappe ressourcer reducerer spild og understøtter grøn omstilling

400

Hvordan (metoder) kan en virksomhed bruge til at prioritere brugen af knappe ressourcer

Ved hjælp af budgetter, ABC-analyse, investeringskalkuler, strategiske mål

500

Dette element beskriver, hvordan virksomheden informerer kunden om leveringens status.

Leveringsinformation

500

Dette er de udgifter, der vedrører pakning og intern håndtering af varer.

emballage- og håndteringsomkostninger

500

Hvis en vare sjældent sælges og fylder meget, hører den til denne kategori.

C-varer

500

Forklar, hvordan knaphed på arbejdskraft kan ændre virksomhedens produktionsstrategi?

De kan investere i automatisering, ændre produktionsvolumen, eller fokusere på højmarginsprodukter.