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I/D
1

Sopaaaas !!

Que generosos 100 puntitos a todos los equipos... Menos a ustedes :C

1

Etapa de la evolución histórica de la administración en la cual surgió el “Auge Industrial”

 

Época Primitiva

Feudalismo

Revolución Industrial

Revolución Industrial

1

Planeación, Organización, Integración, Dirección y Control son parte de: 

  • Análisis FODA
  • Proceso administrativo
  • Cultura Organizacional

Proceso administrativo

1

Existe resistencia y temor a las diferencias individuales

La posición jerárquica equivale a poder y prestigio.

Se evaden riesgos.

¿Son Valores Tradicionales o del Desarrollo O.?

Valores Tradicionales

1

Forman parte de la identidad en la organización; se refiere a qué quiere conseguir, porqué lo hace y cuáles son sus creencias.


  • Misión
  • Valores
  • Sistemas de control
  • Valores
2

3 objetivos que se pretenden en la Misión de UNITEC.

Generar y ofrecer educación científica y tecnológica basada en: Innovacion y Humanismo


Combinar el estudio con una visión amplia de: Empresa, Vida y Sociedad.


Promover el aprendizaje permanente basado en: Cultura de Esfuerzo y Espíritu de superación.

2

Se enfoca en ayudar a las personas de la organización, evaluar y controlar el rendimiento de la plantilla y en cumplir con todos los procesos administrativos necesarios para el funcionamiento de la entidad.

  • Mercadotecnia
  • Recursos Humanos
  • Desarrollo Organizacional

Recursos Humanos

2

Es todo aquello que hacemos mejor que otra competencia.

  • Gestión 
  • Ventaja Competitiva
  • Productividad

Ventaja Competitiva

2

Es un análisis descriptivo usado para conocer el contexto de una empresa. Este busca profundizar en los elementos que rodean a un negocio, por ejemplo: aspectos Económicos, Políticos, Ecológicos, Tecnológicos, Sociales o Legales.


Proceso administrativo

Matriz FODA

Análisis PESTEL

Análisis PESTEL

2

wa wa wa wa...

Aqui no hay nada amiguito... suerte en la proxima

3

En la teoría de _____________________, se aplican los métodos de ingeniería y experimentación, orientados hacia el incremento de la productividad en base a la especialización.

  • Administración Científica
  • Neohumano Relacionista
  • Sistemas

Administración Científica

3

Tsssss....

200 puntitos bien ganados :)

3

Transmiten a los empleados quién es importante, el grado de igualdad que quiere la alta dirección y los tipos de conducta.

  • Rituales y Rutinas
  • Símbolos Materiales
  • Organizaciones Sanas
  • Símbolos Materiales
3

Es la realidad que le gustaría ver a la empresa entorno al mundo, sus clientes y ella misma.  

  • Desarrollo Organizacional
  • Misión
  • Visión    

Visión    

3

Se obtiene cuando se logran los objetivos en tiempo y con la máxima calidad.

  • Control
  • Eficiencia
  • Eficacia

Eficiencia

4

Se refieren a los procedimientos para desempeñar las tareas o cómo es la forma en la que la empresa decide que se llevará a cabo el trabajo.

  • Historias y anécdotas
  • Símbolos Materiales
  • Rituales y rutinas

Rituales y rutinas

4

La _____________ postula que al ser humano le agrada el trabajo, que es posible lograr automotivación y el autocontrol del ser humano en su trabajo proporcionándole independencia.

  • Teoría X
  • Teoría Científica
  • Teoría Y

Teoría Y

4

Son los hábitos lingüísticos que posee una organización.

  • Lenguaje
  • Símbolos
  • Rituales

Lenguaje

4

Es la obtención de los máximos resultados con el mínimo de recursos basados en eficiencia y eficacia.

  • Gestión
  • Productividad
  • Administración

Productividad

4

De acuerdo con Douglas McGregor, ¿En qué consiste la “teoría X”? 

En que el trabajador es pesimista, estático, rígido y con aversión innata al trabajo.

En que los trabajadores se les considera personas optimistas, dinámicas y flexibles.

En las 5 jerarquías de las necesidades humanas.

En que el trabajador es pesimista, estático, rígido y con aversión innata al trabajo.

5

La ___________________ es el proceso de coordinación de recursos para obtener la máxima productividad, calidad, eficacia, eficiencia y competitividad en el logro de los objetivos de una organización.

  • Versatilidad
  • Administración
  • Competitividad

Administración

5

Se encausan las diferencias individuales hacia la creatividad e innovación.

La posición jerárquica sirve a los fines Organizacionales.

Hay disposición para aceptar riesgos.

¿Son Valores Tradicionales o del Desarrollo Organizacional?

Valores del Desarrollo Organizacional

5

Escuela que considera que existen cuatro elementos comunes en todas las empresas: autoridad, comunicación, comportamiento, estructura, pretende equilibrar las funciones de la organización prestando atención tanto a su estructura como al recurso humano

  • Humano Relacionista
  • Pirámide de las Necesidades
  • Estructuralista

Estructuralista

5

Teoría que define a la organización como un sistema de múltiples actividades y relaciones, estudia la relación entre los diferentes componentes de una organización como un todo.

  • Teoría Clásica
  • Teoría Estructuralista
  • Teoría de los Sistemas

Teoría de los Sistemas

5

Cuales son sus principales Precursores

Teoría Científica

Teoría Clásica

Humano Relacionista

Neohumano Relacionista

Estructuralista

Teoría de los Sistemas

Teoría Científica = Taylor

Teoría Clásica = Fayol

Humano Relacionista = Elton Mayo

Neohumano Relacionista = McGregor/Maslow

Estructuralista = Max Weber

Teoría de los Sistemas = L. Bertalanffy