Valores
Frases (Módulo)
Preguntas Exámen
Verdadero/ Falso
Preguntas Abiertas
100

De "evitar" a "confrontar": cesa de suprimir la información incómoda y afronta la realidad.

CORAJE

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Tu trabajo es el objetivo que persigues

LIDERAZGO

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4 pasos del modelo GROW

1-Objetivo, 2-Realidad Actual, 3-Opciones, 4-Voluntad/Acción

100

Respons(h)abilidad es saber que no importa cuan mal parezcan las cosas, siempre hay una posibilidad de expresar tus valores frente a un desafío.

VERDADERO

100

Menciona 3 de las malas opciones para evitar conflictos:

Negar, Evitar, Rendirse, Dominar, Intrigar, Votar, Comprometerse

200

De "juzgar" a "comprender": deja de ver a las personas a través de tus filtros mentales y ponte en sus zapatos.

COMPASIÓN

200

"La empatía sin simpatía es peligrosa; la simpatía sin empatía es ciega."

PERSPECTIVAS

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Un buen líder:

- Es el que decide el propósito del equipo

- Hace que los colaboradores trabajen para él

- Trabaja para sus colaboradores

- Es el que ejerce únicamente autoridad formal con sus equipos

TRABAJA PARA SUS COLABORADORES.

200

Vivir conscientemente significa meditar con frecuencia.

FALSO, Vivir conscientemente significa estar abierto a percibir nuestro mund interno y el mundo que nos rodea, para entender nuestras circunstancias, y decidir cómo responder a ellas de manera que honoremos uestras necesidades, valores y metas.

200

Una solicitud bien hecha exige una respuesta clara. Solo hay tres respuestas posibles:

  1. Sí, me comprometo. 

  2. No, declino. 

  3. Todavía no me puedo comprometer porque…

    1. Necesito que me aclares algo. 

    2. Tengo que revisar; prometo responderte para Z. 

    3. Quiero proponer una alternativa. 

    4. Puedo lograrlo solo si obtengo V para W.

300

De "satisfacer" a "invertir": deja de buscar la     satisfacción inmediata y pospón el placer en aras de la felicidad.

DICIPLINA

300

Lo que se siente bien no siempre hace bien, y lo que hace bien no siempre se siente bien.

MEDITACIÓN

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El mundo de los negocios es un espacio en tres dimensiones, ¿cuales son?

Impersonal (tarea), Interpersonal (relación), y Personal (yo)

300

Puedes ser racional si no eres emocional.

FALSO, No puedes ser racional si eres demasiado emocional. Pero no puedes ser racional si no eres emocional.

300

Cuando alguien te dice algo negativo, tienes tres maneras de recibirlo.

La primera manera, pasiva

La segunda manera, agresiva

La tercer manera, compasiva

400

De "dar órdenes" a "liderar": deja de gestionar a las personas a través de recompensas y castigos externos e inspirarlos con un propósito digno.

VISIÓN

400

"No basta con saber, también hay que aplicar. No basta con querer, también hay que actuar."

COACHING

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¿Qué debemos evaluar al final de cada día, de acuerdo al módulo de Estoicismo?

“¿Qué hiciste bien? (Y podrías reforzar).” - “¿Qué no hiciste tan bien? (Y podrías mejorar).” - “¿Qué es lo singularmente importante para hacer mañana? (Y en lo te debes concentrar).”

400

El modo en que actuamos frente a esas diferencias nos define como un “sabelotodo” o un “aprendiz”.

VERDADERO

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¿Cuáles son los 5 componentes de la comunicación no violenta?

  • 1 Observaciones

  • 2 Interpretaciones

  • 3 Emociones

  • 4 Necesidades

  • 5 Pedidos

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De "saber" a "aprender": deja de tratar de probar que siempre estás en lo correcto, ábrete a nuevas posibilidades.

HUMILDAD

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Se necesitan dos “Yo” para tener un “Nosotros” constructivo.

COMUNICACIÓN

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¿Qué es el BATNA? en español llamado MAAN.

Es el peor escenario hipotético para una negociación.

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A veces es necesario sacrificar tus propios valores con el fin de lograr un objetivo a corto plazo.

FALSO, Sacrificar tus propios valores, incluso una sola vez, socava la confianza (y la integridad) y es siempre un riesgo. Nunca es recomendable actuar en contra de tus valores, ya que la principal base de la felicidad es estar en paz contigo mismo.

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Las 5 perspectivas que hacen inteligente a la gente inteligente

YO, la primera es la forma en que veo las cosas,

TÚ, la segunda perspectiva, Puedo ponerme en tus zapatos.

EL o ELLA, La tercera perspectiva, sería una persona que no participa pero que esté interesada en el tema.

CUALQUIERA, La cuarta perspectiva es cualquiera o nadie, alguien externo que es totalmente ajena y no tiene ninguna relación.

TÚ, (DAW). La quinta perspectiva va a ser la de una persona que tendrá bondad y compasión por todos.

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