Conceptos Clave
Casos y ejemplos reales
Errores y trampas comunes
100

Este es el factor inicial que impulsa una transformación y que debe equilibrar eficiencia y crecimiento.

Catalizador

100

Este minorista estadounidense fracasó al priorizar el rediseño de tiendas en lugar de integrar sus canales físico y online.

 J.C. Penney

100

Es el error de no definir una misión estratégica clara antes de iniciar una transformación.

negligencia de la quest

200

Son las cinco posibles direcciones estratégicas que una empresa puede elegir para guiar su transformación.

presencia global, enfoque al cliente, agilidad, innovación y sostenibilidad

200

Esta empresa de papel apostó por la sostenibilidad y triplicó su valor en bolsa.

Stora Enso

200

Es cuando la empresa intenta seguir modas o copiar competidores, eligiendo una misión equivocada.

ser seducido por la quest equivocada

300

Es la herramienta mencionada en el artículo que sirve para diagnosticar prioridades, identificar bloqueos y alinear la estrategia antes de ejecutar un cambio.

Quest Audit

300

Esta marca de computadoras perdió terreno global por no diversificar y globalizar su equipo directivo, a diferencia de Lenovo.

Acer

300

Es el error de intentar abarcar demasiadas direcciones estratégicas al mismo tiempo.

focalizarse en múltiples quests

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