McGregor
Taylor
Fayol
Ouchi
Herzberg
100

¿Cuáles son las dos teorías desarrolladas por McGregor?

Teoría X y Teoría Y

100

Nombre con el que se conoce a las ideas de Frederic Taylor con respecto de la administración.

La administración científica

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Nombre con el que se conocen las ideas de Henry Fayol sobre las organizaciones.

Teoría Clásica de la Administración

100

Es una extensión de las teorías X y Y, influenciada por la cultura japonesa de gestión.

Teoría Z

100

Son los dos tipos de factores que distingue Herzberg en su teoría

Factores motivacionales

Factores higiénicos

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Se basa en la idea de que los empleados son inherentemente perezosos y requieren una supervisión constante.

Teoría X

200

Nombre con el que se identifica la práctica de•analizar y medir cada tarea, e identificar los métodos más  eficientes para realizarlas.

Estudio o análisis de tiempos y movimientos

200

¿Cuántos principios propuso Henry Fayol en la teoría clásica de la administración?

Catorce (14)

200

Según la teoría Z, la...................... en la toma de decisiones y la resolución de problemas es fundamental para el éxito de las organizaciones.

...participación activa de los empleados...

200

Son factores extrínsecos (externos) que al no estar presentes en una organización producen insatisfacción

Factores higiénicos

300

Principales postulados o creencias con respecto de los empleados, según la teoría Y.

Los empleados son proactivos, creativos y buscan asumir responsabilidades

300

Dos de los aportes más importantes de la administración científica de Taylor son: 

División del trabajo, la especialización de los empleados, el énfasis en la productividad y el establecimiento de estándares de desempeño.

300

Principio que postula que solo debe existir una autoridad formal en cada unidad administrativa, de suerte que únicamente de una persona se reciban instrucciones y ante ella se de cuenta de los deberes cumplidos.

Unidad de mando

300

Ouchi sugiere que las organizaciones que adoptan la Teoría Z promueven una...

...cultura de confianza, cooperación y lealtad mutua entre empleados y empleadores.

300

Salario, Supervisión, Relación con los colaboradores, Condiciones de trabajo, ¿Son ejemplos de...?

Factores higiénicos

400

Implica una mayor delegación de autoridad y responsabilidad, así como la promoción de la autonomía y la toma de decisiones por parte de los empleados.

Teoría Y

400
Crítica más importante que se le ha hecho al modelo tayloriano.

La linealidad, asumir que todos los seres humanos actuamos de la misma manera.

400

La cadena de organización debe estar estructurada en niveles de autoridad, en cadena de mando. De este modo, todos los administradores mantendrán informados a los niveles superiores de su actividad. Este es el principio de...

Jerarquía

400

¿Cuáles son prácticas comunes que propone la Teoría Z?

La rotación de tareas, la formación continua y el énfasis en el bienestar y desarrollo de los trabajadores.

400

Factor motivacional que produce satisfacción en los trabajadores porque está relacionado con su plan de vida y carrera en la organización.

Oportunidades de crecimiento, desarrollo y aprendizaje

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Es un enfoque en la administración que parte de la premisa de que la mayoría de las personas tienen una aversión natural al trabajo y lo evitarán si pueden.

Teoría X

500

¿En dónde nació Frederick Taylor?

Filadelfia, EEUU

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Cada empleado tiene unos intereses particulares que en ningún caso deben prevalecer sobre el interés general de la empresa. Este principio se aplica en todos los niveles de la empresa y muy especialmente en la dirección.

Subordinación del interés particular al interés general.

500

¿De dónde es originario William Ouchi?

Hawaii

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Factores intrínsecos, relacionados con los valores, principios e identidad de las personas, que se asocian la satisfacción en el trabajo.

Factores motivacionales.

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