ORGANIZACIÓN
•Estar en el flow state, o estado de flujo, es estar inmerso en una tarea al punto de perder la noción del tiempo e ignorar las distracciones del entorno.
•El microambiente se refiere a los factores internos que afectan a una empresa. Estos factores incluyen los empleados, los proveedores, los clientes, los competidores, los intermediarios.
•El macroambiente se refiere a los factores externos que afectan a una empresa. Estos factores incluyen factores políticos, factores económicos, factores sociales, factores tecnológicos, factores ambientales, factores legales
Explica qué es la formalización de una organización, mencionando algunos de los elementos que se tienen que crear para que exista eso.
La formalización se refiere al grado en que se encuentran estandarizados los elementos en una organización.
Los elementos de formalización pueden ser organigramas, manuales, diagramas o mapas de procesos.
¿Qué es un diagnóstico organizacional?
Análisis y evaluación de la situación actual de la organización con la finalidad de incrementar la eficacia y eficiencia mediante la innovación y la mejora continua.
Explica el término de retroalimentación dentro de la innovación organizacional.
Se evalúa el logro de los objetivos mediante la aplicación de indicadores y cuestionarios con la finalidad de detectar las fallas desviaciones.
Para asegurar el éxito del programa de innovación mejora se deben realizar los ajustes comunicar los resultados de manera continua.
Explica los 3 elementos de la innovación:
Propuesta de valor
Capital social
Capital económico
Propuesta de valor
Capital social
Capital económico
Explica la diferencia entre los modelos mecánicos y los orgánicos
El modelo mecánico, también conocido como estructura burocrática, se caracteriza por su rigidez, formalidad y centralización. Se basa en una jerarquía claramente definida, con líneas de autoridad y responsabilidad bien establecidas.
El modelo orgánico, en contraste con el mecánico, se caracteriza por su flexibilidad, descentralización y adaptación. Promueve la colaboración, la innovación y la toma de decisiones distribuida.
Explica la diferencia entre un manual de organización y un manual de procesos.
•Manual de Organización: Es un documento que describe la estructura organizativa, las funciones de cada área o departamento y los roles dentro de la empresa.
•Manual de Procedimientos: Es un documento que explica cómo se deben realizar los procesos y tareas dentro de la organización de manera estandarizada
Explica el cuadro de mando integral
Perspectiva financiera
Perspectiva del cliente
Procesos internos
Perspectiva de innovación
Explica la diferencia entre un análisis prospectivo y uno predictivo.
Prospectivo: Presenta el análisis de datos estadísticos para prescribir acciones que incrementen probabilidad de éxito en toma de decisiones para simulación y optimización.
Predictivo: Se encarga de presentar los datos estadísticos históricos para efectuar el análisis, la probabilidad estadística asociada a la ocurrencia de datos futuros.
Explica la clasificación de las organizaciones según sus fines
Empresarial
ONGs
Gubernamental
Menciona los 4 puntos de la estrategia para el diseño organizacional
financiera
clientes
interno
gestión
Explia los 3 tipos de organigramas
Vertical: Representa la jerarquía de arriba hacia abajo.
Horizontal: Se enfoca más en los roles y relaciones entre los mismos niveles.
Circular: Pone al líder en el centro, con los niveles más bajos en círculos sucesivos.
Explica el modelo de CANVAS
clientes
propuesta de valor
canales
clientes
recursos clave
actividades clave
alianzas
costos
ingresos
Menciona al menos 3 aspectos a considerar para la implementación de las IA en la gestión del conocimiento.
Inversión
Fuerza laboral
Adaptación
Seguridad
Talento
Restricciones
Explica la clasificación de las organizaciones de acuerdo al sector
Primaria
Secundaria
Terciaria
Cuaternaria
Explica los siguientes sistemas de estructuras de organización:
líneo funcional
staff
matricial
divisional
comité
líneo funcional
staff
matricial
divisional
comité
Explica los 3 elementos del mapa de procesos:
•Entradas: Recursos o información que inician el proceso.
•Actividades: Tareas o acciones que se realizan.
•Salidas: Resultados o productos del proceso
Explica al menos 4 de los modelos clásicos de diagnóstico:
Fuerzas básicas
Ciclo de vida
Contingencia
Tridimensional
Sensing
High Performance
Investigación-acción
Hágalo usted mismo
Greiner
Fuerzas básicas
Ciclo de vida
Contingencia
Tridimensional
Sensing
High Performance
Investigación-acción
Hágalo usted mismo
Greiner
Menciona y explica los 3 tipos de técnicas que existen dentro de la innovación, mencionando al menos 3 ejemplos de ellas.
Cualitativas: Tormenta de ideas, Delphi, círculos de calidad, equipos de trabajo.
Cuantitativas: herramientas de calidad, cadenas de fines, costo-beneficio, PERT, punto de equilibrio, correlación, líneas de espera, mínimos cuadrados...
Diagnóstico:
Explica la clasificación de las organizaciones empresariales de acuerdo a su constitución jurídica
SA
SAS
S DE RL
S DE CS
S DE CA
SNC
SC
Explica los siguientes sitemas de estructuras de organización:
virtual
por redes
adhocrática
híper texto
híper trébol
virtual
por redes
adhocrática
híper texto
híper trébol
Menciona y explica al menos 4 de los símbolos de los diagramas de flujo con sus símbolos.
Círculo - operación
Flecha - traslado
Cuadrado - verificación
Triángulo - almacenamiento
R - corrección
Rombo - decisión
Explica al menos 5 de las técnicas de reorganización:
Benchmarking
Reingeniería
Empowerment
Outsourcing
Downsizing
Clusters
Teletrabajos
Redes
IA
Benchmarking
Reingeniería
Empowerment
Outsourcing
Downsizing
Clusters
Teletrabajos
Redes
IA
Expica qué es la matriz FODA clásica, incluyendo los 4 sectores que debe comprender.
Fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas.