Tashkiliy strategiya 1
Noaniq qarorlar – ....
bu tavakkal bilan – to’la bo’lmagan axborotga asoslanib qabul qilinadigan qarorlardir. Boshqacha qilib aytganda, bunday qarorlar kutiladigan natijaga baho berish imkoniyati bo’lmagan hollarda tavakkal qilib qabul qilinadigan qarorlardir.
Sezgi (intuitsiya) bu - ....
ongli tahlilsiz, insonning ichki tajribasi va his-tuygʻulariga asoslangan qaror qabul qilish mexanizmi.
HRM ni huquqiy jihatdan tartibga soluvchi asosiy hujjat –
Oʻzbekiston Respublikasining Mehnat kodeksi
Kelajakda takrorlanishi mumkin boʻlmagan harakatlar rejasini amalga oshirish uchun bir martalik reja ishlab chiqiladi.
strategik maqsadni amalga oshirish uchun yo'naltirilgan boshqaruv
4 ta qaror turini sanab bering
tezkor (operativ) qaror, strategik qaror, noaniq qaror, vaqtinchalik qaror
Qaror qabul qilish jarayoni so'nggi bosqichi ...
nazorat qilish
Kompensatsiya nima va qanday shakllarda bo'ladi
bu tashkilot tomonidan oʻz xodimlariga mehnatlari evaziga beriladigan moliyaviy mukofotdir.Ish haqi, imtiyoz va tovon puli
Aloqasiz diversifikatsiya nima va misol keltiring.
Bir-biriga bogʻliq boʻlmagan diversifikatsiya strategiyasini amalga oshiradigan firmalar bir nechta biznesni yuritadilar ular birbiri bilan mantiqiy bogʻliq emas. Bir vaqtlar, masalan, Quaker Oats kiyim-kechak zanjirlari, oʻyinchoq kompaniyalari va restoran biznesiga egalik
qilgan.
Oʻzaro ta’sir qiluvchi guruhlar yoki jamoalarda qaror qabulqilish asosiy afzalligidan biri bu - ....
Afzalligi, odamlar oʻrtasidagi oʻzaro ta’sir koʻpincha yangi gʻoyalar paydo boʻlishiga sabab boʻladi va muammoni chuqurroq tushunishga yordam beradi.
Oʻzaro ta’sir qiluvchi guruhlar yoki jamoalarda qaror qabulqilish asosiy kamchiligidan biri bu - ....
Kamchiligi, siyosiy jarayonlar (bosim, lobbichilik, manfaatlar toʻqnashuvi) koʻpincha kuchli rol oʻynashi mumkin.
Tashkilotlarda faoliyatni baholash turlari 2 ta bular- ...
obyektiv va subyektiv
Maykl Porterning fikriga koʻra, tashkilotlar qay turdagi 3 xil strategiyasini amalga oshirishi mumkin.
bitta mahsulot strategiyasi, tegishli diversifikatsiya va bogʻliq boʻlmagan diversifikatsiya.
Koalitsiya — .....
umumiy maqsadlar asosida birlashgan shaxslar yoki guruhlar boʻlib, ular oʻz manfaatlarini amalga oshirish uchun qarorlar qabul qilish jarayoniga ta’sir koʻrsatadi.
Qaror qabul qilish jarayonining dastlabki 3 bosqichini sanab bering
Vaziyatni tahlil qilish, muammoni aniqlash va muqobil variantlarni tanlash
Agar bir guruh ofis xodimlarining ishlashi sust boʻlsa, bunga trening emas, balki ........ lar sabab boʻlishi mumkin.
motivatsiyaning pastligi, eskirgan uskunalar, sust rahbarlik, notoʻgʻri ish dizayni yoki bilim va koʻnikmalarning yetishmasligi
Konsensus bu - ....
bu qarorlarni ishlab chiqish jarayonida barcha bahsli masalalar va turli-tuman fikrlar yuzasidan bir bitimga kelish yoki kelishishdir.
Ringi usuli bu - ....
Bu usulga ko’ra majlislarda emas, balki so’rab chiqish yo’li bilan rozilik olish vositasida hal etiladi, bir necha bosqichda amalga oshiriladi.
Tashkilotlarda xilma-xillikni boshqarish deganda nimani tushunasiz
Turli-tumanlik odamlar jamoasida mavjud boʻlib, uning a’zolari bir yoki bir nechta muhim oʻlchovlar boʻyicha bir-biridan farq qiladi.
Ish dunyosida xilma-xillik atamasi odatda odamlar oʻrtasidagi demografik farqlarni - jinsi, yoshi, etnik kelib chiqishi va boshqalarni ifodalash uchun ishlatiladi.