Définitions
Calcul
Utilités des TB
Analyse
Analyse
100

Je suis un outil de pilotage des ressources humaines

Tableau de bord RH

100

quelles sont les rémunérations exclues du calcul de la masse salariale?

avantages en nature et charges patronales

100

Citer 2 utilités / calcul de la MS?

DSN

COTISATIONS SOCIALES

COUT GLOBAL SALAIRES/ CA

CALCUL DE LA TAXE D APPRENTISSAGE

100
Que vous évoque un taux d’absentéisme faible

salariés motivés, performant, bon fonctionnement et gain économique

100

que vous évoque un taux d'absenteisme élevé?

réégardation du climat social, ambiance, stress, atmp, 

200

Quelle est la périodicité d'un tableau de bord?

  annuelles (obligations)

puis trimestrielle ou mensuelle pour plus de réactivité

200
donner les étapes de calcul de l'age moyen?

tableau tranches d'ages et effectifs

taux moyens de l'âge x effectif

je divise la somme des cumuls par la somme des effectifs

200

qu'est eNPS et comment l'évaluer?

score de satisfaction des salariés : Employee Net Promoter Score 

Enquete de satisafaction 

200

quelles représentations graphiques sont utilisées pour comparer des valeurs 

- comparaisons simples

- comparaison pour mettre en avant une différence

- barres ou histogrammes cumulés


- graphique combiné courbe et histogramme

200

quelle représentation graphique pour représenter une proportion en % ou en fréquences obtenues du'une question unique ?

camembert ou secteur 

300

Énumérer 3  enjeux organisationnels d'un tableau de bord RH?

recrutement

nb d'embauche, 

type de contrat, 

formation... etc.

300

numéroter les étapes de calcul du salaire médian

tranche de salaire et effectifs cumulés

effectif / 2

rechercher la tranche d'âge correspond et son rang dans la classe d'âge 

réaliser une régle de 3 et additionner la part à la tranche de salaire 

300

3 raisons de calculer l'effectif ?

 ex = adaptater la gestion du personnel

organisateur des élections

accéder aux avantages financiers

déclarations/cotisations

catégoriser la taille de l'entreprise

gestion économique de l'entreprise 

300

comment analysez vous un turn over faible?

stabilité de la situation sociale

équilibre vie pro/vie perso respecté

avantages , évolutions professionnelles..

300

comment analyser vous un turn over élevé?

malaise , poste inadapté , climat social, management, stress, rémunération insatisfaisante...

400

Citer les deux utilités du tableau de bord

1. avoir une vision globale

2. Mettre en oeuvre des actions contribuant à la performance de l'entreprise

400

donner la formule de calcul du turn over 

(nb de départ + nb de sortie )/2

le tout divisé par l'effectif de l'entreprise au 1er janv de l année N

400

Pourquoi mesurer l’absentéisme : donner 4 RAISONS 

sujet d'inquiétude

perturbation du fonctionnement de l'ENT

cout de remplacement

baisse de la productivité et de la rentabilité

400

comment analyser un turn over supérieur à 15% ? quelles sont les questions à se poser ?

secteur activité saisonnière 

départ à la retraite (pyramide pelote de laine)

entreprise en croissance (pyramide poire)

contexte de pandémie 

400

que vous évoquez la pyramide"champignon"

inconvénients et atouts

inconvénients : charges salariales élevées, reconversion difficile, résistance au changement 

atouts: souplesse pour résorber les sureffectifs, bcq de départ donc renouvellement à venir

500

Citer 3 obligations légales remplies grace aux tableaux de bord

bilan social

rapport annuel unique

consultation obligatoire du CSE

500

quelles sont les absences à prendre en compte dans le calcul d el'absenteisme?

arret maladie

ATMP - ATJ- ABS INJUSTIFIEE- ENF MALADE- EVE FAM


500

Dans quels buts réalise t-on la pyramide des Ages ?

anticper les départs à la retraite

GPEC

plan de développement des compétences

500

que vous évoquez un taux d'absentéisme élevé ? autrement dit : quels seront les points d'interrogation ?

s'interroger sur l'épanouissement des salariés 

le climat social

la saison étudiée 

le management 

500

que vous évoquez la pyramide "poire"

inconvénients et atouts

inconvénients : A court ou moyen terme carence d'opportunité pour les promotions , charges de formation élevées

atouts : charges salariales allégée et potentiels élevés

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