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¿Qué tipo de pensamiento propone Senge para entender mejor los problemas complejos?
🅑 Pensamiento sistémico
¿Qué pasa cuando se presiona mucho a un sistema?
🅒 El sistema se resiste más
¿Qué es un punto de palanca?
🅑 Una pequeña acción que genera gran cambio
¿Qué caracteriza a un círculo reforzador?
🅒 Aumenta continuamente un comportamiento o tendencia
¿Qué papel juega la retroalimentación en el pensamiento sistémico?
🅒 Permite entender cómo las acciones influyen en los resultados con el tiempo
¿Qué tienden a ocultar las soluciones rápidas según Senge?
🅒 Las causas verdaderas del problema
¿Qué puede suceder justo después de aplicar una solución fácil?
🅒 Mejora un poco y luego empeora
¿Qué distingue al pensamiento sistémico de otros enfoques analíticos en la gestión de problemas organizacionales?
🅒 Requiere mapear las relaciones, retroalimentaciones y dinámicas a lo largo del tiempo
¿Qué diferencia a un círculo reforzador de uno de balance?
🅑 El de balance tiende a estabilizar el sistema, el reforzador lo amplifica
¿Por qué los círculos reforzadores pueden ser peligrosos si no se reconocen?
🅑 Porque aumentan el desorden sin control si no se gestionan
¿Qué se necesita para ver las conexiones en un sistema?
🅒 Cambio de perspectiva
¿Qué quiere decir la ley “Lo más rápido es lo más lento”?
🅑Que ir despacio puede ser más efectivo a largo plazo
¿Qué hace más efectiva una solución de palanca?
🅑 Ser bien ubicada en el sistema
¿Qué efecto puede tener un círculo virtuoso en una organización?
🅑 Genera una mejora continua a partir de pequeños éxitos
¿Qué se necesita para romper un círculo vicioso dentro de un sistema?
🅒 Cambiar la estructura o las reglas del sistema
¿Qué puede causar más problemas si se ignora en un sistema?
🅑 Los retrasos
¿Qué ayuda a ver el pensamiento sistémico?
🅑 Patrones y estructuras
¿Qué ocurre frecuentemente en una organización atrapada en un círculo vicioso tipo “guerra armamentista”?
🅒 Cada parte intensifica sus acciones sin entender que refuerza al otro
¿Qué representa la “guerra armamentista” como arquetipo sistémico?
🅑 Un ciclo reforzador donde cada parte reacciona a la otra aumentando su poder
¿Qué error cometen las organizaciones al no identificar un círculo reforzador?
🅓 Todas las anteriores
¿Qué recomienda Senge para resolver problemas duraderos?
🅒 Buscar causas profundas
¿Qué efecto tiene el pensamiento lineal en la resolución de problemas complejos?
🅒 Oculta las causas estructurales del problema
¿Qué hace que los efectos de un círculo reforzador pasen desapercibidos al principio?
🅒 Que al inicio los cambios son pequeños y parecen insignificantes
¿Por qué Senge advierte sobre los “retrasos” en los sistemas?
🅑 Porque hacen parecer que las soluciones no están funcionando, aunque sí lo estén
¿Por qué a veces los círculos de balance son menos visibles que los reforzadores?
🅐 Porque no generan resultados notables de inmediato