Teoría de sistemas
Proceso y su enfoque a sistema
Principios del SGC
ISO
Random
100

Es el conjunto de elementos mutuamente relacionados o que interactúan para alcanzar un objetivo en común

Sistema

100

Conjunto de actividades mutuamente relacionadas o que interactúan, las cuales transforman elementos de entrada en resultados.

Proceso

100

Menciona los 7 principios clave de la calidad ISO

Enfoque en el cliente, Liderazgo, Compromiso de las personas, Enfoque basado en procesos, Mejora continua, Toma de decisiones basada en la evidencia y Gestión de las relaciones.

100

¿Qué representan las siglas ISO? 

Organización Internacional de Estandarización

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Se basa en la mejora continua mediante pequeños cambios progresivos que generan avances significativos a largo plazo, su enfoque se centra en el método 5S.

Kaizen

200

Clasificación de los sistemas de acuerdo a su entorno

Cerrados y Abiertos

200

Elemento que divide a los sistemas de su medio ambiente

Frontera

200

ISO 9001 es el estándar internacional para SGC, que es acrónimo de ...

Sistema de Gestión de Calidad

200

Es una norma de gestión de calidad que tiene como propósito incrementar la eficiencia del negocio y la satisfacción del cliente.

ISO 9001

200

Este enfoque de gestión destaca la importancia de eliminar el desperdicio y optimizar los procesos para crear un valor real para el cliente mediante la construcción de sistemas ágiles y eficientes que sean flexibles.

Lean Manufacturing

300

Parámetros para que funcione un sistema

Entradas o insumos y salidas o resultados

300

¿Que es una "parte interesada"?

Es cualquier organización, grupo o individuo que pueda afectar o ser afectado por las actividades de una empresa u organización de referencia: Clientes, Proveedores, Empleados, Accionistas

300

¿Quienes es el responsable de demostrar liderazgo y compromiso con el sistema de gestión de la calidad, alineando la política y los objetivos con la estrategia organizacional?

La alta dirección

300

¿Qué es calidad para ISO?

Capacidad de un producto o servicio para satisfacer las necesidades y expectativas.

300

Es muy conocido por idear el concepto del diagrama en forma de espina de pescado o diagrama de causa y efecto, que se utiliza para mejorar el rendimiento de los equipos en la determinación de las posibles causas de raíz de los problemas de calidad

Kaoru Ishikawa

400

Tipo de sistema que representa una empresa

Sistema Abierto

400

¿Cuál es la diferencia entre un sistema abierto y un sistema cerrado en el enfoque sistémico?

Un sistema abierto intercambia materia y energía con su entorno, mientras que un sistema cerrado no permite dichos intercambios.

400

Este es el enfoque principal de la gestión de la calidad, que es cumplir los requisitos del usuario y tratar de exceder sus expectativas.

Enfoque al cliente

400

¿En que ISO se establece la definición de Calidad?

9000:2015

400

Un ingeniero industrial japonés que es considerado como el mayor experto del mundo en las prácticas de Lean Manufacturing y el Sistema de Producción Toyota

Shigeo Shingo

500

Objetivos de la Teoría General de Sistemas

Impulsar el desarrollo de una terminología general

Desarrollar un conjunto de leyes aplicables a todos los comportamientos

Promover una formalización

500

Definición de subsistema

Sistema menor que forma parte de un sistema mayor y que comparte elementos, y objetivos

500

Es importante respetar e involucrar activamente a todas las personas. El reconocimiento, empoderamiento y la mejora de la competencia facilitan el compromiso en el logro de los objetivos de la calidad.

Compromiso de las personas

500

¿Cuántos  principios orientan la toma de decisiones y el desempeño organizacional de la ISO 9001? MENCIONA 1

Enfoque al cliente, Liderazgo, Compromiso de las personas, Enfoque basado en procesos, Mejora continua, Toma de decisiones basada en evidencia y Gestión de las relaciones

500

Es una metodología de mejora organizacional enfocada en la reducción de defectos y la optimización de procesos mediante el uso de herramientas estadísticas. Su meta es alcanzar un máximo de 3.4 defectos por millón de oportunidades.

Seis Sigma

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